管理荐读 第160页

华为考察 企业家的“三学” 佛学讲戒、定、慧三学，这三学可以引用到企业家身上。 戒学在先。有文化的企业家要想干成事，首先是想明白不干什么事，不挣什么钱，不交什么人。原则是不违法、不违规、不违德，说得更通俗明了一点即不说谎、不造假、不偷盗、不...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-09-26阅读(3302)

华为考察 众所周知，知识型员工个性张扬、需求多样化且智商高，价值创造潜力强，但知识分子属于最不好管、最难管的员工。 在华为1 7 万员工中， 百分之八九十是知识型员工。华为是如何将数十万追求个性的知识型员工组织起来并激发他们的内在价值创造潜...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-09-26阅读(4483)

华为考察 任何一种管理理念的落地，都需要一定的方法和措施作为载体，绩效管理也不例外。绩效管理体系是为管理绩效而建立的围绕一定目标和方针的相互关联和相互作用的一组要素，主要包括考核评价体系、考核结果应用体系、绩效沟通与辅导等。 由上述定义可见...

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华为考察   一、于个体是创新的，于历史是重复的   在企业管理咨询的工作中，经常会遇到这样的场景：老板认为自己企业中发生的现象或者存在的情况具有特殊性，不能用现存的管理理论或方法工具来解决；需要创新管理理论或者定制管理...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-09-26阅读(10861)

华为考察 华为创始人、CEO任正非又与华为员工座谈，这次座谈的对象是华为公司日本代表处、日本研究所员工。 根据华为公司旗下微信号“心声社区”披露的座谈纪要，在这场今年4月举行的座谈会中，任正非回答了员工提出的15个问题。任正非的开场白，是鼓...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-09-26阅读(6967)

华为考察 任总在诺亚方舟实验室座谈会上的讲话 2016年8月10日 我们所有的人工智能要自己的狗食自己先吃，自己生产的降落伞自己先跳。基于我们巨大的网络存量，现阶段人工智能要聚焦在改善我们的服务上。服务是公司最大的存量业务，也是最难的业务，...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-09-26阅读(8292)

华为考察 何庭波，是华为海思和终端芯片的引路人。在很多研发人眼中，她是一位魅力总裁，但相比CEO，她更喜欢被称为——工程师（攻城狮）。本文带领各位听听这位入行20年的资深女攻城狮”狮子大开口“，看她是如何看待工程师文化的。 工程师是发明东西...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-09-23阅读(8884)

华为考察 任正非在华为内部签发82号文件，签发的内容为林乾教授的《御史铁骨如何炼就》。   中国古代的监察制度源远流长，主要有御史制度和谏官制度构成，其中御史制度是其主干内容。御史制度发源于秦汉，定型于隋唐，完善于明清，影响至现代...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-09-23阅读(4270)

华为考察 英特尔总裁安迪•格鲁夫、微软创始人比尔•盖茨、通用电气杰克•韦尔奇、中国海尔的张瑞敏等企业家都深受德鲁克的影响。一个被普遍忽视的因素是，这位管理学家研究组织的初衷和归宿,不仅仅是帮助各种组织生长为有持续活力的团队，而是搞清楚活力的...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-09-23阅读(7394)

华为考察 如果站在全球的视野去看待一个经济体的发展趋势，更能一览全貌。 诚如我在《时寒冰说：未来二十年，经济大趋势》中所言，中国经济在2016年步入新的发展周期，做实业的人越来越感觉到盈利甚至生存的艰难，压力越来越大。是他们不够努力吗？不是...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-09-23阅读(5685)