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HR小技能:老生常谈谈简历-参观华为

HR小技能:老生常谈谈简历

华为考察 【好简历有什么标准】 一份好的简历,有最核心的两个词汇 1、辨识度 你的简历是如何在简历堆里面,一眼就被面试官抓出来呢?首先得让人提起关注,要不然很容易就进入待定席了。 2、匹配度 你简历可能写得很好啦,但可能因为没有任何内容能够...

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中国为何出不了“华盛顿”?-参观华为

中国为何出不了“华盛顿”?

华为考察 美国传记女作家凯瑟琳·鲍恩的《民主的奇迹——美国宪法制定的127天》生动刻画了1787年联邦立宪的细节,故事娓娓道来,峰回路转、跌宕起伏,很有看头。美国立宪者克服重重困难,最后成就一部联邦宪法,维系了美国社会两个多世纪的自由、繁荣...

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华为公司的核心价值观---绩效文化-参观华为

华为公司的核心价值观---绩效文化

华为考察 企业文化源自文化,关于企业文化的含义、要素、结构在理论界有着各种不同的阐述,但究其本意,无一不指向“规则”一词。企业文化的内核首先是企业价值观,它决定和影响着企业存在的意义和目的,为企业的生存发展提供基本的方向和行动指南,决定了企...

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任总在战略预备队建设汇报的讲话-参观华为

任总在战略预备队建设汇报的讲话

华为考察 公司必须持续不断的、永恒的促进组织血液流动,增强优秀干部、专家的循环赋能 ——任总在战略预备队建设汇报的讲话 2016年8月15日 一、华为公司想不死,就要新生,要增强组织的血液循环,给优秀干部专家赋予新能量,然后走上战场、承前启...

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个CEO的管理能力与公司的发展息息相关-参观华为

个CEO的管理能力与公司的发展息息相关

华为考察 导语 / 一个CEO的管理能力与公司的发展息息相关。如果公司的CEO在管理中缺乏同理心,处理不好团队之间的关系,导致各部门各行其是,那这家公司就会处于危险的境地。 战略会议正在有条不紊地进行。为了向CEO作这场关于企业转型计划的最...

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任正非:不是人才钱给多了,也变成了人才!-参观华为

任正非:不是人才钱给多了,也变成了人才!

华为考察 华为现在所有的人工智能要自己的狗食自己先吃,自己生产的降落伞自己先跳。基于巨大的网络存量,现阶段人工智能要聚焦在改善我们的服务上。   没有一个巨头会再漠视人工智能的浪潮。当百度的百度大脑揭开面纱,腾讯也挟大数据优势布局...

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孟晚舟:勇敢不是不害怕,而是心中有信念-参观华为

孟晚舟:勇敢不是不害怕,而是心中有信念

华为考察 “大学之大在大师  企业之强在强人。” “勇敢不是不害怕:而是心中有信念。” “英雄不问出处,出处不如聚处。” “金子其实不发光,选择比天赋重要。” 清华的同学们,你们好!非常荣幸能有这个机会来清华园和大家交流。 我很幸运,能够在...

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HRBP方法论:洞察业务的三个方法-参观华为

HRBP方法论:洞察业务的三个方法

华为考察 1、什么是洞察? 洞察:词义原指对山洞的观察,洞口有阳光照射可以直接观察,随着洞口深入就越是黑暗,只是靠直接观察远远不够的。 洞察力:指的是深入事物或问题的能力,英文Insight,洞察力除了表象观察能力,还掺杂信息与数据挖掘分析...

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HRBP方法论:解决冲突的五个策略-参观华为

HRBP方法论:解决冲突的五个策略

华为考察 【写在前面】 HRBP最精简的解读,用韦恩图的三维度形式表示: HRBP精解 指的是人力资源基础知识和基本技能,这是HR立足之本,这也是业务部门他们所欠缺的。 2、B——业务理解力 B就是业务理解力,有两个切入角度,一方面,需要你...

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任正非:集中优势资源撕开市场的突破口-参观华为

任正非:集中优势资源撕开市场的突破口

华为考察 2016年8月5日 郭平: 电信软件这两年产品竞争力有明显提升,从救火状况中基本走出来了,但还处于经营困难的境地。 刚刚业务交流中你们用了很多的语言说要把平台做好,我觉得我们恰恰需要总结的是,为什么这么多年没把平台做好?我想了一下...

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