任总访谈 第85页

今天大家进行管理能力的培训，和IPD、ISC、CMM以及任职资格和绩效考核体系一样，都是一些方法论，这些方法论是看似无生命实则有生命的东西。它的无生命体现在管理者会离开，会死亡，而管理体系会代代相传；它的有生命则在于随着我们一代一代越来越成...

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一、华为大学的办学方针要从“培养制”转变为“选拔制”，干部员工有偿学习，自我提高 恭喜大家成为华为大学第一届自费大学生，我们要继续推行这种路线，在公司内部，除了收学费，停产学习还要停薪；教材也要卖高价，你想读书你就来，不想读书你就不要来。交...

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任正非提纲挈领的说过一句：允许异见，就是战略储备。我对自己的批判远比我自己的决定要多。 领导者该不该宽容？（任正非谈宽容） 关于宽容，在任正非的讲话中可以找到很多。 “宽容是领导者的成功之道……任何工作，无非涉及两个...

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任正非：变革的目的就是要多产粮食（销售收入、利润、优质交付、提升效率、账实相符、五个一……），以及增加土地肥力（战略贡献、客户满意、有效管理风险），不能对这两个目的直接和间接做出贡献的流程制度都要逐步简化。这样才可能在以客户为中心的奋斗目标...

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在2月底的巴塞罗那通信展上，任正非向外界澄清，华为终端光芒闪耀，很容易被别人注意，但不是公司的重点，终端就是要把管道撑大。而华为管道业务的世界领先地位，短时间内是不会被颠覆的。苹果、三星做错一件事，就波及到坐标的底线了，但是华为终端做错一件...

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任正非在某次内部讲话时说：伊拉克战争爆发的时候，西点军校的毕业生全部派往伊拉克战场，死了就是美国精神，活着就是美国的英雄，没有这段经历就不能当将军，这样才能持续发扬奋斗精神。 可见，任正非对管理人员的一线经历是非常看重的。 由于华为逐步在进...

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生活是美好的，一个人的人生可以平庸无奇 也可以射出美丽动人的火花 可以因忙忙碌碌而悔恨 也可以因坚实的脚步走向辉煌得明天 新的一年让我们把过去的不快乐、不开心 不情愿，统统抛掉 把所有的虚伪、自私、懒惰全部删除 从克服一个缺点开始 从改变一...

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1、红舞鞋 这是安徒生一个流传甚广的童话故事： 有一双非常漂亮、非常吸引人的红色的舞鞋，女孩若把它穿在脚上，跳起舞来都会感到轻盈、富有活力。因此姑娘们见了这双红舞鞋，眼神都发亮，兴奋得喘不过气来，谁都想穿上这双红舞鞋翩翩起舞一番。可是姑娘们...

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任正非在2016年1月13日在市场工作大会上发表讲话，他为了千亿的目标要敢于在战略机会点上饱和攻击！ 一、要敢于在战略机会点上，聚集力量，实施饱和攻击。 当前4K/2K/4G和企业政府对云服务的需求，使网络及数据中心出现了战略机会，这是我们...

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2016年1月13日，任正非在市场工作大会上发表讲话，主要内容包括：1、要敢于在战略机会点上实施饱和攻击；2、终端要敢于在5年内超越1000亿美元的销售收入；3、精减非主航道、非战略机会点项目的编制；4、坚持每年从应届生中招收不少于5000...

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