任总访谈 第82页

1997年岁末，在西方圣诞节前一周，匆匆忙忙的访问了美国休斯公司、IBM公司、贝尔实验室与惠普公司。美国人都在准备休假，我们却要在这么短的时间，横跨美国大陆从东向西访问。这些大公司的许多高级人员都等着我们，给予了我们热情真诚的接待，着重介绍...

赞(2)标杆学习俱乐部2016-04-15阅读(5209)

砸掉部门墙，对于华为进行二次创业意义重大。华为在信息技术领域进行二次创业，旨在打造华为云帝国，开发各种各样的应用云。每一个应用云，都是一个开放的系统工程，所以只有进行多部门、多组织协同作作战，才能发挥“组织的规模效应”。使得投入越多、规模越...

赞(2)标杆学习俱乐部2016-04-15阅读(6270)

校长邦按：华为大学一定要办得不像大学，因为我们的学员都接受过正规教育。你们的特色就是训战结合，给学员赋予专业作战能力。整个公司第一是要奋斗，第二要有学会掌握去奋斗的办法，光有干劲没有能力是不行的。   1、华为大学的责任定位 &n...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-15阅读(3690)

华为这棵大树，树干就是大数据、云，是管道；树干上有许多枝杈，枝杈上边挂着许多果，就是运营商和企业用户。大树的根是最终客户的需求。只有最终客户，才是华为这棵大树深根固柢的根。   考虑最终客户诉求的战略，一下子就把华为产业链往前拓展...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-15阅读(4025)

华为投入了世界最大的力量在创新，但华为反对盲目的创新，反对为创新而创新，华为推动的是有价值的创新。 华为是一家创新型的企业吗?前不久，欧洲一家通信制造商的高管在一个非正式场合这样讲道：过去20多年全球通信行业的最大事件是华为的意外崛起，华为...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-15阅读(8037)

华为凝聚15万知识分子的15条大智慧 华为是中国最早将人才作为战略性资源的企业，其人力资源管理体系更是华为26年来持续发展的动力和关键。华为总裁任正非用“狼狈组织”“少将连长”等词汇诠释华为在员工激励、组织建设、干部管理等方面的管理智慧，道...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-15阅读(4641)

一生专注做一事，中国产业因他为傲 ——写在前面的话     1988年，在杂草丛生的深圳湾畔，两间简易房里，43岁的退役部队团职干部任正非，和其他5个人一起凑了2万多块钱办了一间小公司，早期主要业务是代销香港的一种通讯交换机。同年，汉城奥运...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-15阅读(5413)

有一种流行的观点认为，在互联网时代，过去的工业科学管理的思想和方法已经过时了，现在需要的是创新，是想象力，是颠覆，是超越。真是这样吗？科学管理过时了吗？基于数据和事实的理性分析和精细管理真的不再需要了吗？我们认为，互联网还没有改变事物的本质...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-15阅读(3495)

华为总裁任正非的观点每次都能引起共鸣，还能让管理者深刻体会其中的意境。他的想法不但有对华为现状的点评，而且确实带着任式的管理思想与个人哲学。今天带你看看任正非谈对正职与副职的能力与要求！ 正职的能力与要求 正职必须要敢于进攻，文质彬彬、温良...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-15阅读(5673)

任正非少年创伤记忆：饥饿与共享 2012年以来，华为在全球走出了被“妖魔化”的影子，人们通过华为越来越公开和透明的举止，终于意识到，这家来自中国的高科技企业成功的背后，有它令人信服的故事经纬和哲学架构，即一套简明的、基于人性欲望的价值观所牵...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-15阅读(3900)