任总访谈 第80页

【导读】在《华为的冬天》一文中，任总谈了十个过冬的办法和思路，总体有三个方面：第一个方面是一个总体策略，就是均衡发展，要抓短的一个木板；第二个方面就是体系和机制建设，对事负责制、认职资格和虚拟利润、规范化管理、模板化建设以及不盲目创新；另外...

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在所有传统大佬的互联网转型中，最例外的是任正非，在小米等带来的互联网模式冲击之下，转变得最彻底也最强悍。面对互联网，很多大佬是自己想清楚了，下面人不清楚。而任正非，自己想清楚了，下面人干得很清楚。 为什么面对互联网冲击的时候，只有华为没有自...

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华为投入了世界最大的力量在创新，但华为反对盲目的创新，反对为创新而创新，华为推动的是有价值的创新。 华为是一家创新型的企业吗?前不久，欧洲一家通信制造商的高管在一个非正式场合这样讲道：过去20多年全球通信行业的最大事件是华为的意外崛起，华为...

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任总的管理思想多出自军事典故，在历史讲话中出现过：俄罗斯军队、美军、解放军等出色的军队故事。近日任总就终端服务的讲话《华为终端服务要做“成吉思汗的马掌”》中提到了成吉思汗，不过，任总未提成吉思汗在军事上出色的战略、战术，而把立足点放在了马掌...

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华为创始人任正非1月13日在华为市场工作大会上发表讲话时提出，终端要敢于5年内超越1000亿美元的销售收入，同时一定要立足打造中高端品牌，通过中高端带动中低端的销售。 在讲话中，任正非鼓励华为人要敢于在战略机会点上，聚集力量，实施饱和攻击，...

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一、要敢于在战略机会点上，聚集力量，实施饱和攻击。 当前4K/2K/4G和企业政府对云服务的需求，使网络及数据中心出现了战略机会，这是我们的重大机会窗，我们要敢于在这个战略机会窗开启的时期，聚集力量，密集投资，饱和攻击。扑上去，撕开它，纵深...

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身处大变革时代，体量庞大的华为依然在积极变革。在华为2016年市场工作大会上，任正非发表通篇斗志昂扬的讲话，就如何把握战略机会、赢在未来作出指导与规划。 作为华为创始人与掌舵人，任正非的内部讲话向来为企业界所追捧。他在讲话中称，“一切为了前...

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导读：任正非的讲话总是能够给我们力量和信心，阅读任总的讲话内容，感悟任正非管理智慧，学习华为战略经营之道！文章根据任正非与2016年1月13日在市场工作大会的讲话整理所得，原文如下： 一，要敢于在战略机会点上，聚焦力量，实施饱和攻击 当前4...

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任总对区域监控工作的讲话纪要 2007年01月08日 一、流程负责人就是监控的责任人，就要负责把监控的责任承担起来 监控管理部要提供方法和模板，协助流程负责人承担起监控的责任，并对流程负责人进行考核，而不是代替他们监控。 EMT已经决定，各...

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