任总访谈 第77页

华为的干部管理是“选拔制”和“淘汰制”，不是“培养制”。华为强调要从有成功实践经验的人中选拔干部，“猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡”。本文归纳总结任正非干部选拔十大观点，以助于我们开拓干部管理的视野思路。 1、坚持从有成功实践经验的人中选拔...

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任正非曾说：“世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。”那好，就让我们来看看华为的文化吧。 “ 华为干部不是终身制 华为公司坚决要把“夹心阶层”消灭掉，这是我从苹果公司惨痛的教训中总结出来的。“夹心阶层”指的是那些既...

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华为是一家创新型的企业吗?前不久，欧洲一家通信制造商的高管在一个非正式场合这样讲道：过去20多年全球通信行业的最大事件是华为的意外崛起，华为以价格和技术的破坏性创新彻底颠覆了通信产业的传统格局，从而让世界绝大多数普通人都能享受到低价优质的信...

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从21000人民币的资本，3名员工的规模，一个完全意义上的民营公司，在28年内快速成长为全球通信行业的领导者，主要依靠的就是创新驱动。“创新”促使华为从一个弱小的、没有任何背景支持的民营企业快速地成长、扩张成为全球通信行业的领导者。 &nb...

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3月31日消息，华为官方公众号“华为终情”发布了任正非在2015年市场工作会议上的讲话。根据讲话，任正非称，华为变革的目的就是要多产粮食以及增加土地肥力，不能对这两个目的直接和间接做出贡献的流程制度都要逐步简化。“我们从包着白头巾，走出青纱...

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华为目前已经是全球500强的企业之一，但是，作为一个大公司来说，华为也有自身的一些危机。面对这种危机，华为只有通过变革才能求生存。田涛在研究华为的变革之路后认为，华为的变革是一门融合与激发活力的艺术，需要自我批评的意识，采用渐进的变革方法论...

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虽说中国的创新正在快速提高，但相比日本、美国来说，还是有不小的差距。 华为掌门人任正非日前对话管理学专家彭剑锋时，谈到了中国的创新，其认为中国缺少创新的原因是社会不尊重知识产权，不鼓励试错，不具包容精神，好不容易出了个诺贝尔奖获奖者屠呦呦，...

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演讲/任正非 变革的目的就是要多产粮食(销售收入、利润、优质交付、提升效率、账实相符、五个一……)，以及增加土地肥力(战略贡献、客户满意、有效管理风险)，不能对这两个目的直接和间接做出贡献的流程制度都要逐步简化。这样才可能在以客户为中心的奋...

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编者按：2014年4月23日在出席上研所专家座谈会时，华为总裁任正非就华为领先后可能存在的风险、客户需求、开放精神以及创新的边界问题发表了观点。任正非认为，历史上多少大公司是在非常成功之后走向大衰弱。所以应该在最好最繁荣的时候讨论华为的崩溃...

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无论从哪个角度来说，华为技术有限公司都已经成为中国科技企业创新的代表。   到2012年上半年为止，华为的销售收入已经达到1138亿元人民币，与全球最大的电信设备商爱立信只有咫尺之遥。   更重要的是，与国际巨头差距的缩...

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