任总访谈 第79页

2012年，任正非总裁与华为“诺亚方舟实验室”科学家们进行了一场会谈，其纪要公开发表在各个媒体上，近来任正非总裁在四季度区域总裁会议上的讲话又被公开发表出来，纪要也公开发表在各个媒体上，从这很有跨度的两次讲话里其实可以读出某种一贯性，而我们...

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电源产品线的定位是公司管道战略的配套产品线，按徐总(徐直军)的定位，分三个模块来谈价值贡献，二次电源属于管道战略；一次电源是一半一半；其他都是非管道战略，要多交利润，不能交高利润就压缩。科学家是要为成就公司的战略而奋斗，而不是公司为成就科学...

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成功是一个讨厌的教员，它诱使聪明人认为他们不会失败，它不是一位引导我们走向未来的可靠的向导。 华为已处在一个上升时期，它往往会使我们以为八年的艰苦奋战已经胜利。这是十分可怕的，我们与国内外企业的差距还较大，只有在思想上继续艰苦奋斗，长期保持...

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  我走过许多国家，考察过众多的工厂，无一不对资本主义国家的员工的敬业精神所感动。我多次在员工教育会上进过，我们要赶超发达的资本主义国家，就应向他们学习长处。公司近些年的发展迅猛，除了万门机进入世界一流平，大量投产开局外，还在进行...

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导读：经过将近20年的制度与流程建设，华为已形成了相对完备、强大的监管体系，今天的华为正在重新高调呼唤英雄，倡导英雄主义文化。在一位主管的检讨邮件上，任正非批示：我们要像美国当年宽容麦克阿瑟在菲律宾的失败那样宽容基层主官；没有常胜将军，没有...

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十几万人、几十年只对着一个目标前进，就走到世界前列了。 华为这28年来，坚持做一个开放的群体，始终没有停止过开放。我们以开放为中心，和世界进行能量交换。只有开放，才有今天的华为。我们不强调自主创新，我们强调一定要开放，我们一定要站在前人的肩...

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无论是深夜坐经济舱挤在摆渡车上的任正非，还是今天在虹桥机场排队等出租的任正非，一直以来均以睿智、低调、朴实为网友所称道，用“既伟大又平凡”两个词汇点赞。作为中国企业家最杰出的代表和“珠峰”人物，任正非穿着朴素的衣衫，在机场和车厢里的人挤在一...

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跟华为内部人聊，什么是任正非跟其他传统大佬最不一样的能力？ 有人的回答是：超级强烈的危机感。 举个例子，2001年，正是华为发展势头非常良好的情况下，任正非发表了一篇文章《华为的冬天》。 前几年，当全国都在学习华为的竞争力时，任正非授权出了...

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 导读 古时候有个寓言，兔子和乌龟赛跑，兔子因为有先天优势，跑得快，不时在中间喝个下午茶，在草地上小憩一会啊！结果让乌龟超过去了。华为就是一只大乌龟，二十多年来，爬呀爬，全然没看见路两旁的鲜花，忘了经济这二十多年来一直在爬坡，许多人都成了富...

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我们先看看一张有趣的图表。这是过去5年，IT行业几家代表性世界500强公司收入的增长趋势图（收入单位：百万美元，根据财富世界500强排行制图）。2014年成为最重要拐点，这一年，所有公司的增长趋势都开始下滑，只有华为一家保持了更大幅度的增长...

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