任总访谈 第84页

公司所有流程的改革一定要为客户服务，为客户服务产生价值，凡是绕了一大弯、不产生价值的流程都要砍掉。 行政管理也要简化，该管的要管，不该管的不管。一切为客户服务，简化所有不是为客户服务的东西。为员工是提供基本服务，不考核员工满意度，由伙委会代...

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这是任正非在2015年市场工作会议上的讲话。任正非鲜明提出华为持续成功的三个要素：1、必须有一个坚强、有力的领导集团，这个核心集团，必须听得进去批评；2、应该有一个严格有序的规则、制度，同时这个规则、制度是进取的；3、要拥有一个庞大的、勤劳...

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【华为最高纲领是超过IBM】我们有幸能找到一个很好的老师，这就是IBM。华为公司的最低纲领是要活下去，最高纲领是超过IBM。所以你们大家认可不认可都要向他们学习。你们觉得有新想法能超越IBM的，请举手，不要怕嘛，我们可以向你学习。比如你的方...

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华为公司未来的胜利保障，主要是三点要素：第一，要形成一个坚强、有力的领导集团，但这个核心集团要听得进批评；第二，要有严格、有序的制度和规则，这个制度与规则是进取的。什么叫规则？就是确定性，以确定性应对不确定性，用规则约束发展的边界；第三，要...

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2000年1月14日下午，任总与部分思想上有疙瘩的员工进行了座谈，现将座谈内容摘录供大家学习。 员工：99年及2000年的管理要点上都讲到：“……个人永久性的标记（学历、职称、社会荣誉等）仅仅是个纪念……”。但是我觉得公司现在并不是把学历、...

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政治路线确定之后，干部就是决定的因素。华为如何建立一支宏大的高素质、高境界和高度团结的队伍，为公司的快速成长和高效运作提供保障？本文摘选自华为首席管理科学家、华营导师黄卫伟主编的《以奋斗者为本》一书，总结了华为公司创始人任正非对干部的七点要...

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1998年，任正非在他的一篇《不做昙花一现的英雄》文章中，指出了华为当前管理革命的重点是推行任职资格体系。而早在2年之前，也就是1996年，任正非就意识到实行任职资格评估的必要性。 1996年，随着华为自主开发的C&C08交换机市场...

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任正非，1944年出生在贵州都匀，祖籍浙江浦江。华为技术有限公司总裁。 1968年，毕业于重庆建筑工程学院，获理科学士学位。1968年，中国国家建委下属公司工程师。1974年—1984年，中国人民解放军某基建工程兵部队，历任技术员、科研所工...

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1、为什么要学IBM？ （1）华为公司遇到了IBM公司当年遇到的非常类似的研发管理问题。 1997年任正非到美国考察时，访问了IBM公司，谈到了公司在研发管理方面存在的问题和困惑。随着公司规模的迅速扩大，华为的产品线越来越长，但是研发效率、...

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【导读】 华为总裁任正非说，企业管理就是抓住三件事：客户、流程与绩效；本文作者解读到，路标是企业及其员工的信仰与灵魂，华为的路标与灵魂就是以客户为中心；而企业管理的目标是流程化组织建设，这样使得管理简单，成本低；绩效就是利润率，如果没有绩效...

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