任总访谈 第88页

（导读）文章来自任正非与华为“诺亚方舟实验室”科学家的会谈纪要，任正非回答了华为“诺亚方舟实验室”研究人员的16个问题，从中国创新环境、内部考核和选拔机制、自己做芯片的态度，以及对终端公司的评价、建立开放系统等方面都阐述了自己最新的看法和建...

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一、整个激励的结构性管理由HRC管理，非物质激励有两类 1、一种是机会，由人力资源体系、各级行政管理团队负责； 2、另一种是思想教育（包括发现好人、选拔优秀，表彰大多数，加强自我教育，惩教落后），这个由道德遵从体系负责。 二、关于荣誉激励 ...

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2016年1月14日，我在朋友圈看到任正非的最新讲话，为之一振。我的震动在于，这是我进入中国IT业20多年，看到的第一个瞄准世界第一阵营的中国企业战略思路。有一种电击般的振奋感。这是一个全新的任正非，不再是过去他自己呈现的和我们想象的任正非...

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小时候，妈妈给我们讲希腊大力神的故事，我们崇拜得不得了。少年不知事的时期我们崇拜上李元霸、宇文成都这种盖世英雄，传播着张飞“杀”(争斗)岳飞的荒诞故事。在青春萌动的时期，突然敏感到李清照的千古情人是力拔山兮的项羽。至此“生当作人杰，死亦为鬼...

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任正非：欢迎大家。我认为发展应该是循序渐进的。突跃会产生，但需要很长的酝酿过程。怎么能创造价值呢？我们认为是循序渐进。欧洲其实也是发展几千年才进步的，也是一点一点进步来的，欧洲几千年前是中世纪的黑暗时代，GDP的增长不到千分之一。我们那时是...

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导读 这是任正非马年春节在企业业务座谈会上的讲话，还散发着热气。我们再一次读到任正非把“专注、聚焦”应用自如，在企业管理里发挥到极致的经营哲学。在企业经营当中，全体员工是不时的要被提醒，不时的要去再领悟这一思想的内容和丰富内涵，这和我们之前...

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导读 有一种流行的观点认为，在互联网时代，过去的工业科学管理的思想和方法已经过时了，现在需要的是创新，是想象力，是颠覆，是超越。真是这样吗？科学管理过时了吗？基于数据和事实的理性分析和精细管理真的不再需要了吗？ 我们认为，互联网还没有改变事...

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导读 任正非在华为2015年市场工作会议上发表演讲时表示，华为要清醒地认识到，还担不起世界领袖的担子，任重而道远。任正非认为，每个人都要找到自己合适的岗位，踏踏实实在那儿贡献，使自己在随时代进步的时候，不至于落得太远。与此同时他强调，长寿企...

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永远不要低估美国，因为不管哪个国家，现在与美国还相差太远。我们的经济总量或许能赶上美国，但质量呢?创新呢?有多少重大的发明发现，发生在中国而不是美国?有多少科技狂人，是中国人而不是美国人或者华裔美国人?我们有一个诺贝尔奖得主已欣喜若狂，但美...

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任正非： 有人问我， 来公司工作有没有双休， 需不需要加班？ 我笑而不语，客气的请他们离开了。 欲求安逸，为何还要出来工作？ 直接窝在家里不就七休了吗？ 一开口就在讲困难， 成长已经远离你； 一付出就在想回报， 机会已经远离你； 一做事就在...

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