任总访谈 第55页

华为考察 端到端流程打通，一直是华为持续管理变革的目标。   什么是端到端流程？   端到端流程是指从客户需求端出发，到满足客户需求端去，提供端到端服务，端到端的输入端是市场，输出端也是市场。只有成功构筑端到端的流程，才...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-10-24阅读(8096)

华为考察 华为是一个被梦想牵引的公司，任正非既是一个造梦者——不断地为华为赋予梦地力量；同时他又是一个高明的“文化教员”，一个布道者；更重要的地是，他还是华为梦想的实践者和追梦者。对于华为的企业文化，不能冠之以“优秀”或“伟大”，因为评价一...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-10-21阅读(5930)

华为考察 据了解，华为2016年的销售业绩将好于去年，增长40%以上已经没有什么悬念，2015年的收入接近4000亿人民币，也就是说2016年销售收入至少会达到5600亿。   所有老板看了，翻个白眼，吐出四个字：蓝瘦香菇！ &n...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-10-18阅读(5301)

华为考察 论“互联网精神” 1．别光羡慕别人的风光，别那么互联网冲动。有互联网冲动的员工，应该踏踏实实的用互联网的方式，优化内部供应交易的电子化，提高效率，及时、准确地运行。 2．要再提互联网精神，以免误导青年员工。一定要相信汽车必须是汽车...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-10-13阅读(4810)

华为考察 华为CEO任正非对行政管理有其非常独特的理解和思考，他认为，行政管理属于非主航道，即非战略部分，因此需要进行差异化管理，一是去矩阵性价比，进行自我小循环；二是进行流程责任制；三是不要采用末位淘汰制进行A、B、C的挤压，没必要强迫行...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-10-13阅读(10510)

华为考察 华为公司总裁任正非在华为2015年战略务虚会上曾进行过一次讲话，他提出，华为已经形成了能够凝聚十几万人的机制，但凝聚得太紧了，不够活跃，需要聚焦主航道，以延续性创新为主，允许小部分力量有边界地去颠覆性创新；调整格局，优质资源向优质...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-10-13阅读(9155)

华为考察   华为CEO任正非和高层领导都极其崇尚数学，甚至提出将宗教玄学纳入模糊数学领域进行研究，以服务于大数据和人工智能。   “我认为用物理方法来解决问题已趋近饱和，要重视数学方法的突起。”——任正非与2012实验...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-10-12阅读(4348)

华为考察 任正非：华为最宝贵的是无生命的管理体系，只要公司不垮就能无敌天下 文 | 任正非（咔嚓私人微信：eric932225）   三星连续的爆炸和自燃事件给华为敲了一记警钟，据了解，华为最近派出质量督察队对供应商进行质量巡查。...

赞(2)标杆学习俱乐部2016-10-11阅读(5638)

华为考察 任正非：不要总强调颠覆，不要排斥思科 这是华为CEO任正非曾经在固网产业趋势及进展汇报会上的讲话，现开放给大家。任正非这篇讲话从三个方面充分展现了华为的一种战略自信，即多路径饱和攻击；与思科（竞争对手）产品互联互通；培养科技外交家...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-10-09阅读(5545)

华为考察   由于中国职业建设周期还比较短，整体社会信用体系缺失，相关企业法律保护不足，内部职务犯罪现象在中国企业当中还是相当普遍的，包括受贿、职务侵占、挪用资金、侵犯商业秘密等。一些相对较大的企业设立有内审或监察之类的部门，但也...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-10-08阅读(5978)