任总访谈 第57页

华为考察 任总在诺亚方舟实验室座谈会上的讲话 2016年8月10日 我们所有的人工智能要自己的狗食自己先吃，自己生产的降落伞自己先跳。基于我们巨大的网络存量，现阶段人工智能要聚焦在改善我们的服务上。服务是公司最大的存量业务，也是最难的业务，...

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华为考察 任正非在华为内部签发82号文件，签发的内容为林乾教授的《御史铁骨如何炼就》。   中国古代的监察制度源远流长，主要有御史制度和谏官制度构成，其中御史制度是其主干内容。御史制度发源于秦汉，定型于隋唐，完善于明清，影响至现代...

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华为考察 华为CEO任正非在冬季达沃斯论坛年会的“洞察力，新观念：对话任正非”环节公开发言。以下为发言实录： 1、主持人Linda：首先我想简单介绍一下华为。华为的发展非常惊人，仅用了24年就成为全球最大的电信设备制作商，也是第一家进入In...

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华为考察 华为创始人任正非的内部讲话总是被业界津津乐道，在最近《致新员工书》中他强调，“在华为改变自己命运的方法，只有二个：一是努力奋斗；二是做出良好的贡献。” 据了解，这篇《致新员工书》最早发表于1994年12月25日第11期《华为人》，...

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华为考察 华为的任正非先生认为，只有石墨烯时代颠覆硅时代，才是引起这个世界动摇的颠覆力量。任正非说：“颠覆需要有继承性发展，不可能完全凭空出来一个小公司，然后就领导了时代脉搏。在硅时代的成功佼佼者最有希望成为石墨烯时代中的佼佼者，而且石墨烯...

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华为考察 导语 本文是华为创始人任正非前往美国考察后的一篇散记。整个考察期间，任正非耳濡目染了美国优美的环境、领先的教育、超然的人性、发达的科技、先进的管理、真实的文化；并深感美国人踏实、认真、专一的精神，精益求精的工作作风，毫无保守的学术...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-09-21阅读(4361)

华为考察 深圳特区报 2013年02月01日 一位68岁的商业思想家，十多位年届不惑的企业战略家，率领着十五万以中高级青年知识分子为主体的知识型劳动大军，孤独地行走在全球五大洲各个角落——华为的故事一向被奉为商界传奇。 过去十年间，关于深圳...

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华为考察 公司未来的生存发展靠的是管理进步 为什么世界上出现了IBM、微软，其实体现的不仅是技术，体现的是管理。某种意义上看某些公司不比华为差，为什么没有发展起来，就是没有融入管理，什么东西都是可以买来的，唯有管理是买不来的。这是一个非常宏...

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华为考察 “我们决不能为了降低成本，忽略质量，否则那是自杀，或杀人。搞死自己是自杀，把大家都搞死了，是杀人。”任正非如是说。 从当前的市场竞争形势来看，质量已成为现代企业获取有利竞争地位、建立长远发展、使企业走向成功的最重要因素之一。这点也...

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华为考察 （任正非中秋下乡）     2016年8月5日，华为召开电信软件业务汇报会，任正非、郭平、徐直军听取了汇报，并分别对存在的问题作出了策略性的分析和判断。   轮值CEO郭平认为，电信软件平台之所以没做...

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