任总访谈 第59页

华为考察 前进的路上不会铺满了鲜花 ——任总在2016年市场年中会议上的讲话 2016年7月12日 人类社会要转变成智能社会，这是一个客观规律，谁也无法阻挡，我们要看到人工智能对社会产生的积极正面作用。我们要有战略自信，勇敢地去拥抱挑战。第...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-09-02阅读(7265)

华为考察 华为公司总裁任正非在2014年华为全球仓库大会上曾讲到：要减少仓库的二次分拣式生产，供应链变革要端到端实现。同时，与会的华为其他高管也提到：华为要在快速响应客户供货需求与库存之间建立平衡管理；存货、要货的责任人是各经营单位，代表处...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-08-31阅读(2450)

华为考察 为什么说宽容是领导者的成功之道？这同领导工作的性质有关。任何工作，无非涉及到两个方面：一是同物打交道，二是同人打交道。不宽容，不影响同物打交道；但是，一旦同人打交道，宽容的重要性立即就会显示出来。不同性格、不同特长、不同偏好的人能...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-08-23阅读(9630)

华为考察 上期文章用砍掉高层“手脚”、中层“屁股”、基层“脑袋”的形象比喻方式探讨了华为任正非的管人用人之道，文章发表后，网络媒体争相转发，读者朋友争相评论，观点意见针锋相对。砍掉“脑袋”的基层又怎么提拔出中层和高层呢？互联网时代不是要鼓励...

赞(2)标杆学习俱乐部2016-08-22阅读(4560)

华为考察 任正非给内部推荐过三本书：《闪击英雄》、《战时日记》、《失去的胜利》，这三本书是三位德军将领（元帅）写的，都分别对德国二战战略做了非常深入的思考。   古德里安的《闪击英雄》，对如何用新技术改变战争模式以及德国进攻苏联的...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-08-16阅读(4355)

华为考察 管理好17万知识分子员工永远是挑战！ 华为的制度处处流露“军人管理”的痕迹 能管理好17万知识分子员工，在世界上都是奇迹！著名管理学家、《华为基本法》起草人之一的彭剑锋教授称，华为的成功，不是偶然的，华为的成功是“知识分子+军人能...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-08-15阅读(3729)

华为考察 提到华为的团队合作，很多人都会用狼来形容华为团队协作的精神。“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，团队合作是华为核心价值观的重要体现，华为的团队奋斗精神是如何打造的？要知道，华为员工都是高级知识分子，都是聪明人，如何让一群聪明人围绕既定...

赞(2)标杆学习俱乐部2016-08-15阅读(4635)

华为考察 二战中期，美国空军降落伞的合格率只能达到99%（这已是供应商认为当时质量的极限），这就意味着每一百位跳伞的士兵中会有一个伞兵因为降落伞无法打开而牺牲。军方要求，厂家必须让合格率达到100%才行。厂家负责人说，我们竭尽全力了，99%...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-08-10阅读(5230)

华为考察 企业的生命不是企业家的生命。一个企业的魂如果是企业家，这个企业就是最不可靠的企业。在华为，我们要建立一系列以客户为中心、以生存为底线的管理体系。这个管理体系里，企业之魂不再是企业家，而是客户需求。客户是永远存在的。 ——任正非 一...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-08-09阅读(7554)

华为考察   我们要做一个管道操作系统，下面操作管道，上面中间平台是网络集成，对上还要能力开放，把所有内容接进来，实现管道的三点衔接，即任何两个点经过一个转接点就能接通。我们的网络已覆盖世界的1/3，是有可能减少我们内部的转发。当...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-08-05阅读(5079)