任总访谈 第62页

华为考察 华为的价值分配理念强调以奋斗者为本，导向队伍的奋斗和冲锋。华为的分配理念还承诺绝不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。当员工接受这个假设去奋斗、并一再得到验证时，这个假设就转化为一种信念，也就是我们通常所谓的价值观和企业文化。 ...

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华为考察 企业的目标是为客户创造价值，实现自身商业成功。企业间的竞争，说穿了就是管理竞争。干部的使命与责任，就是践行和传承公司文化和价值观，以文化和价值观为核心，管理价值创造、价值评价和价值分配，带领团队持续为客户创造价值，实现 公司商业成...

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华为考察 我最近去日本转了一圈，发现日本的手机上网速度很快，他们使用的频段是3.5GHz，最高速率却达到了370Mbps。因为职业毛病，回国后，我特意去中国联通营业厅咨询了一下，确认国内的4G最高下载速率是300Mbps，确实是比日本慢。 ...

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华为考察 在大多数人眼中，员工对企业发展提出的建议越大，说明它越关心企业，所受到的奖励也应该越大。但在华为却并非如此。任正非从很早以前开始就提倡“小改进、大奖励，大建议、只鼓励”。 1998年的华为，走上了发展的快车道，在这一时期，面对公司...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-07-06阅读(3982)

参观华为 在一篇新闻报道上看到：全球寿命超过200年的企业，日本有3146家，为全球最多，德国有837家，荷兰有222家，法国有196家；一直往下找，也没有发现我们的国家；细细一想也说不出我国生命超过200年的公司；可以从好多企业家的口头上...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-07-05阅读(5718)

华为考察 华为最近持续刷屏，任正非占领各大头条，甚至登上新闻联播。  这是比较罕见的：任正非是中国最神秘的教父级企业家，几乎不接受媒体采访，也几乎不在公共场合露面讲话。   小编整理了关于任正非和华为，你不得不看、不得不...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-07-04阅读(6737)

华为考察 两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。可因为各自身上都长着刺，于是它们离开了一段距离，但又冷得受不了，于是凑到一起。几经折腾，两只刺猬终于找到一个合适的距离：既能互相获得对方的温暖而又不至于被扎。 企业与资本的关系就是两只刺猬取暖的...

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华为考察 战略思维能力，是所有企业管理层必须具备的一项核心能力。华为创始人任正非曾在一次讲话中旗帜鲜明地提出：“我们希望培养出一批英勇善战、不屈不挠、富有牺牲精神的勇士们，但是华为公司更需要一大批思想家和战略家…诺曼底登陆需要战...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-06-30阅读(6510)

华为考察 核聚变效应：工者有其股 英国前首相丘吉尔在评价 20 世纪 40 年代的美国时，这样说：“美国像是一个巨大的锅炉，只要下面点着火，它就会产生无限的能量。” 的确，穿越大西洋抵达美洲的“五月花”号，在300 年前，带给这片新大陆的除...

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华为考察 任正非曾说，世界上最厉害的是谁？是华为，美国世界第一，连美国都怕华为。 15万员工，都是本科以上学历、30%以上都是硕士学历、博士上千人。2014年华为全球销售收入2882亿元，净利润279亿元；2015年华为全球销售收入3900...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-06-27阅读(6507)