标签：奋斗者文化 第36页

华为考察 今天，我们讨论的重点是小企业。这里的小企业是指基本度过生存期，正在发展提速，但主营业务尚未特别成熟固定的企业。如果参照成长导航的阶段划分，是出于创业期后期或者是机会成长期前期的企业。那么讨论的小企业，还有一个前提是“成长中”，而那...

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华为考察 中国企业要走出“青春期”，就必须克服和放弃先天形成的投机取巧思维惯性和行为习惯，走出“人治”建立企业规则，依托“理性”的力量治理企业，同时打破封闭结构，使得企业的文化更加包容。（导读） 我们每个人，长大成人的标志除了体格变化外，更...

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参观华为 华为这头大象，不会去跟狼抢食，更没必要踩死一只蚂蚁！   咔嚓想说的是华为的针尖战略。所谓针尖战略，其实就是任正非过去一直强调的聚焦战略，它与艰苦奋斗、自我批判并称为华为走向成功的三大法宝。相比聚焦战略，针尖战略的提法或...

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华为考察 华为官方终于出来澄清“打乐办”系谣传，称“没有必要”，理由是华为的能力在于大平台，而不是几个人，完全没有必要兴师动众去打击那么几个叛逃员工。 在华为的眼里，乐视算个屁！ 乐视为吸引眼球不久前搞了一个所谓的生态414硬件免费日，这个...

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华为考察 道别！今天我将离开工作了15年的华为，暂别过去，开启一段新的旅程。感谢所有帮助过我的领导和同事，难忘在华为和荣耀一起奋斗的兄弟姐妹们！保持联系！祝华为和荣耀越来越好！ 周5月2日下午六点，对于节日期间的手机品牌来讲这个或许是最大的...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-05-06管理文摘 阅读(10126)

华为考察 怎样让员工正确面对在公司内部的挫折？很多企业都在学习华为的做法——施行“思想导师制”。 华为的“全员导师制”是一项非常好的员工培养制度，不仅可以有效缩短员工进入新环境的“磨合”期，尽快适应新的工作岗位，而且可以密切员工之间、上下级...

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参观华为 2016华为中国合作伙伴大会刚刚在成都举行。对了，此会议有了新名字——HPC China，相当高大上。如果以一句话总结华为整体策略，我认为是，”华为在急行军中调整步伐。” 华为式急行军 其实，五年来华为一直...

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华为考察 物联网从2011年开始进入Gartner的技术成熟周期曲线。从2011年到2015年的4年间，Gartner对物联网的预测从“超过10年”缩短到“5到10年”。这意味着在2015年，Gartner对物联网的观点，改为将在5到10年...

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导读 我们把组织的惰怠现象称作“组织黑洞”——类似于宇宙中的“黑洞”——任何接近于天体黑洞的物质与能量都会被瞬间吞没掉。所以组织要远离“黑洞”，通过强健组织的正能量以战胜“暗能量”。 华为考察 一、组织黑洞：山头、腐败、惰怠 生理学家认为，...

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华为考察 因为工作的关系，我去过很多老板的办公室，有员工上千的大企业，也有只有几个人的小公司。发现无论是什么样规模的公司，老板的办公室一定摆放着一套精致的茶具。   几乎所有的中国老板在办公室都是喝茶的。 但是你在大街上，尤其是在商业街或者...

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