标签：任正非 第76页

华为考察 大家在外面也听了很多华为的故事，也有很多华为的文章在传播，尤其是华为的故事到底是真的还是假的，谁也不知道。我看到外面很多写华为的书，看了之后我觉得这些书不值得看，因为写的都是一些比较肤浅的，或者说是根据作者的思想去总结的，或者是找...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-10-17管理文摘 阅读(4159)

华为考察 论“互联网精神” 1．别光羡慕别人的风光，别那么互联网冲动。有互联网冲动的员工，应该踏踏实实的用互联网的方式，优化内部供应交易的电子化，提高效率，及时、准确地运行。 2．要再提互联网精神，以免误导青年员工。一定要相信汽车必须是汽车...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-10-13任总访谈 阅读(4810)

华为考察 华为在2016年上半年继续以40%的营收增长，让人们直呼“大象奔跑”，而这又与云有什么关系？华为不同于任何ICT公司，是云时代的一个独特样本，需要单独讨论。 华为不同于任何ICT公司，是云时代的一个独特样本，需要单独讨论。云时代太...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-10-13干货分享 阅读(6078)

华为考察 华为CEO任正非对行政管理有其非常独特的理解和思考，他认为，行政管理属于非主航道，即非战略部分，因此需要进行差异化管理，一是去矩阵性价比，进行自我小循环；二是进行流程责任制；三是不要采用末位淘汰制进行A、B、C的挤压，没必要强迫行...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-10-13任总访谈 阅读(10510)

华为考察 2014年，华为公司总裁任正非曾表示：导向冲锋，激发员工活力，公司就一定会持续发展。 2015年，华为公司实现销售收入3950亿人民币，相比上一年增长了37%。在庞大的基数上保持增长已然不易，可华为每年动辄30+%的业绩增速已经让...

赞(2)标杆学习俱乐部2016-10-13管理文摘 阅读(7512)

华为考察 华为公司总裁任正非在华为2015年战略务虚会上曾进行过一次讲话，他提出，华为已经形成了能够凝聚十几万人的机制，但凝聚得太紧了，不够活跃，需要聚焦主航道，以延续性创新为主，允许小部分力量有边界地去颠覆性创新；调整格局，优质资源向优质...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-10-13任总访谈 阅读(9155)

华为考察   华为CEO任正非和高层领导都极其崇尚数学，甚至提出将宗教玄学纳入模糊数学领域进行研究，以服务于大数据和人工智能。   “我认为用物理方法来解决问题已趋近饱和，要重视数学方法的突起。”——任正非与2012实验...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-10-12任总访谈 阅读(4348)

华为考察 近日，任正非来到华为旗下的研究机构诺亚方舟实验室，不仅就人工智能领域进行了主题演讲，还与员工进行了交流。我们今天推荐给您的内容，摘选自任正非的演讲和答员工问，主要与华为的竞争战略、创新模式、未来发展方向等有关。 我们所有的人工智能...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-10-11华为心声 阅读(4954)

华为考察 附：任正非电邮讲话： 总裁办电子邮件 电邮讲话【2016】085号 签发人：任正非 公司必须持续不断的、永恒的促进组织血液流动，增强优秀干部、专家的循环赋能——任总在战略预备队建设汇报的讲话 一、华为公司想不死，就要新生，要增强组...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-10-11干货分享 阅读(3674)

华为考察 任正非：华为最宝贵的是无生命的管理体系，只要公司不垮就能无敌天下 文 | 任正非（咔嚓私人微信：eric932225）   三星连续的爆炸和自燃事件给华为敲了一记警钟，据了解，华为最近派出质量督察队对供应商进行质量巡查。...

赞(2)标杆学习俱乐部2016-10-11任总访谈 阅读(5639)