标签：任正非 第75页

华为考察 导读 /从一家企业的老板身上，可以看到这家企业的眼光的高和远。2014年6月24日在企业内部人力资源工作报告会上，任正非从人力资源的战略、组织要求、人才管理、激励等几个层面做了明确而清晰的要求。本文来自华为技术有限公司IP开发部软...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-10-25华为心声 阅读(9384)

华为考察 在华为什么标准的干部才是好干部？华为干部也讲领导力，华为的领导力有什么标准？本文为你解密。在华为绩效、领导力素质（DNA）和干部选拔之间的关系是什么？本文为你一一解答。 1、品德与作风是干部的资格底线 我们要防止片面地认识任人唯贤...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-10-24任总访谈 阅读(5244)

华为考察 是在说三星嘛？不是的。   这是去年任老爷子在华为终端公司年中总结时说的：   我们一再强调终端要有战略耐性，要耐得住寂寞。如果你们匆匆忙忙发展，可能因为一个零件问题，这批手机几十万部、几百万部出问题，就会毁了...

赞(2)标杆学习俱乐部2016-10-24任总访谈 阅读(2659)

华为考察   10月21日，华为以电邮讲话【2016】086号文发出《任总（任正非）关于行政与慧通工作讲话的纪要》，主要阐述了华为内部行政与慧通的分工关系、以及外包服务商的管理方法。虽然内容看似简单，但仍然不由得为任正非对人性尺度...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-10-24管理文摘 阅读(6564)

华为考察 端到端流程打通，一直是华为持续管理变革的目标。   什么是端到端流程？   端到端流程是指从客户需求端出发，到满足客户需求端去，提供端到端服务，端到端的输入端是市场，输出端也是市场。只有成功构筑端到端的流程，才...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-10-24任总访谈 阅读(8097)

华为考察 华为是一个被梦想牵引的公司，任正非既是一个造梦者——不断地为华为赋予梦地力量；同时他又是一个高明的“文化教员”，一个布道者；更重要的地是，他还是华为梦想的实践者和追梦者。对于华为的企业文化，不能冠之以“优秀”或“伟大”，因为评价一...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-10-21任总访谈 阅读(5931)

华为考察 华为是一个被梦想牵引的公司，任正非既是一个造梦者——不断地为华为赋予梦地力量；同时他又是一个高明的“文化教员”，一个布道者；更重要的地是，他还是华为梦想的实践者和追梦者。对于华为的企业文化，不能冠之以“优秀”或“伟大”，因为评价一...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-10-20干货分享 阅读(20214)

华为考察 我们在经历长期艰难曲折的历程中，悟出了“以客户为中心，以奋斗者为本”的文化，这是我们一切工作的魂。我们要深刻地认识它，理解它。 ——任正非 二十年来，我们在研发、市场、服务、供应、财经管理、监控审计、员工的思想教育等方面均取得了较...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-10-18干货分享 阅读(5945)

华为考察 据了解，华为2016年的销售业绩将好于去年，增长40%以上已经没有什么悬念，2015年的收入接近4000亿人民币，也就是说2016年销售收入至少会达到5600亿。   所有老板看了，翻个白眼，吐出四个字：蓝瘦香菇！ &n...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-10-18任总访谈 阅读(5302)

华为考察 张建国指出，企业家分三类，第一类是技术型，公司的寿命取决于产品的寿命；第二类是销售型，公司能做多大，取决于老板能掌握多少客户资源；第三类是既不懂技术也没有特殊的客户关系，但善于用人，任正非即属于第三种企业家。他表示，先进的人力资源...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-10-17华为心声 阅读(4690)