标签：任正非 第73页

华为考察   提到华为的团队合作，很多人都会用狼来形容华为团队协作的精神。“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，团队合作是华为核心价值观的重要体现，华为的团队奋斗精神是如何打造的？ 要知道，华为员工都是高级知识分子，都是聪明人，如何让一...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-11-17干货分享 阅读(5486)

华为考察 华为团队一向以狼性著称于世，不少企业也是趋之若鹜，取经的企业多，践行的少，得道者更是寥寥。为什么大家学不会华为的狼性企业文化？华为任正非是如何打造狼性团队的？笔者曾在华为公司工作多年，一直亲身感受和思考，华为是如何把十几万的“秀才...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-11-17管理文摘 阅读(7813)

  编前 任老在二十年前就对管理的重要性理解了很透彻了，而这二十年来，更是在不同的场合进行理念的宣贯，落实到日常经营过程中，避免陷入“唯技术论”的陷阱中，要回归到客户需求导向，商业模式和技术创新，一个都不能偏废，这也是华为成为行业...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-11-14管理文摘 阅读(6401)

华为考察 公司的改革是否正确，要看作战队伍的作战能力是否有所提升。如何进行提升战斗力的改革？任正非有自己的三个办法：重装旅的目的是加强干部和专家循环；华为大学赋能要训战结合；不要去炒作互联网精神，夯实平台。 本文选自华为心声社区，内容取材于...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-11-14干货分享 阅读(5065)

华为考察 一些企业家在学任正非思想和华为管理的过程中，只看到了华为的高薪激励、末位淘汰和压强原则，其实任老爷子是一个不折不扣的“温柔杀手”。   早年创业期间，其他老板在打高尔夫的时候，任正非则亲自在忙着给加班员工煮夜宵，在华为内...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-11-14干货分享 阅读(5367)

华为考察     从华为的全球战略来说，小国市场如同鸡肋，投入资源深入去做实在没什么战略必要，丢掉不做又有点可惜。   华为CEO任正非是如何看待小国市场的呢？   我们先看看昨天（11月7日）华为发...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-11-10管理文摘 阅读(4106)

华为考察 昨天我们分享了华为CEO任正非对小国市场的战略定位、作战原则和作战策略。目前华为全球作战思维，即便是大国，也在学小国简单、灵活的作战策略。   作为一个庞大的商业帝国，最难的恰恰是管理做到简单、灵活。   随着...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-11-10管理文摘 阅读(5205)

华为考察  一 聚焦工作，是近期公司对干部提出新的基本要求。 干部为什么要聚焦于工作？ 第一，当干部是首先是一种责任，而不是权力、利益、资源和个人成功的标志。这种责任来自于公司的愿景和使命，责任重于泰山。责任是不可谈判和妥协的。干部大会提出...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-11-07任总访谈 阅读(5537)

华为考察 熵和生命活力，就像两支时间之矢，一头儿拖拽着我们进入无穷的黑暗，一头儿拉扯着我们走向永恒的光明。 今天和大家分享的内容，十八灰主人认为是目前为止对华为发展之道最不为人知的一个视角。如果文科生表示没看懂，真的不赖我。 任正非在10月...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-11-07管理文摘 阅读(5572)

华为考察 华为作为一家全球领先的科技创新型企业，它在昨天和今天走过的路值得中国绝大部分企业，特别是科技创新型企业学习和借鉴。 任正非说，华为没那么伟大，华为的成功也没有什么秘密！华为的成功就一个字：“傻”！华为就像阿甘一样，认准方向，朝着目...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-11-07干货分享 阅读(5679)