标签：任正非 第111页

华为公司未来的胜利保障，主要是三点要素：第一，要形成一个坚强、有力的领导集团，但这个核心集团要听得进批评；第二，要有严格、有序的制度和规则，这个制度与规则是进取的。什么叫规则？就是确定性，以确定性应对不确定性，用规则约束发展的边界；第三，要...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-04-15任总访谈 阅读(5741)

2000年1月14日下午，任总与部分思想上有疙瘩的员工进行了座谈，现将座谈内容摘录供大家学习。 员工：99年及2000年的管理要点上都讲到：“……个人永久性的标记（学历、职称、社会荣誉等）仅仅是个纪念……”。但是我觉得公司现在并不是把学历、...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-14任总访谈 阅读(4900)

任正非，1944年出生在贵州都匀，祖籍浙江浦江。华为技术有限公司总裁。 1968年，毕业于重庆建筑工程学院，获理科学士学位。1968年，中国国家建委下属公司工程师。1974年—1984年，中国人民解放军某基建工程兵部队，历任技术员、科研所工...

赞(2)标杆学习俱乐部2016-04-14任总访谈 阅读(4791)

导读 全力创造价值、正确评价价值和合理分配价值是人力资源管理最关键、也是最困难的任务。价值评价解决公正问题，价值分配解决公平问题，二者的目的都是为了全力创造价值，企业的所有管理活动都要围绕价值创造展开，有了价值创造企业才能正确评价价值、合理...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-14管理文摘 阅读(4691)

我先给大家讲讲华为IPD的起因，上个世纪九十年代，华为就打算进入手机业务。他们是做电信设备的，想通过这个打通与市场的联系，当时有IBM的执行业务团队给他们说，别着急先进入手机业务，因为你们的研发能力还很弱，主要是产品迭代能力还很弱。你们的竞...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-14管理文摘 阅读(4875)

1、为什么要学IBM？ （1）华为公司遇到了IBM公司当年遇到的非常类似的研发管理问题。 1997年任正非到美国考察时，访问了IBM公司，谈到了公司在研发管理方面存在的问题和困惑。随着公司规模的迅速扩大，华为的产品线越来越长，但是研发效率、...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-14任总访谈 阅读(3857)

【导读】 华为总裁任正非说，企业管理就是抓住三件事：客户、流程与绩效；本文作者解读到，路标是企业及其员工的信仰与灵魂，华为的路标与灵魂就是以客户为中心；而企业管理的目标是流程化组织建设，这样使得管理简单，成本低；绩效就是利润率，如果没有绩效...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-14任总访谈 阅读(7204)

今天大家进行管理能力的培训，和IPD、ISC、CMM以及任职资格和绩效考核体系一样，都是一些方法论，这些方法论是看似无生命实则有生命的东西。它的无生命体现在管理者会离开，会死亡，而管理体系会代代相传；它的有生命则在于随着我们一代一代越来越成...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-14任总访谈 阅读(3931)

一、华为大学的办学方针要从“培养制”转变为“选拔制”，干部员工有偿学习，自我提高 恭喜大家成为华为大学第一届自费大学生，我们要继续推行这种路线，在公司内部，除了收学费，停产学习还要停薪；教材也要卖高价，你想读书你就来，不想读书你就不要来。交...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-14任总访谈 阅读(6131)

任正非提纲挈领的说过一句：允许异见，就是战略储备。我对自己的批判远比我自己的决定要多。 领导者该不该宽容？（任正非谈宽容） 关于宽容，在任正非的讲话中可以找到很多。 “宽容是领导者的成功之道……任何工作，无非涉及两个...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-14任总访谈 阅读(5117)