标签：任正非 第108页

任正非1月13日在华为内部的市场大会做了个讲话，干货不少，有人甚至惊呼，这是真正世界顶级企业的战略。 在这个内部流出讲话中，任正非提出，华为终端要在5年内冲击营业额1000亿美元，如果这个目标能够达成，仅华为终端，或就可以跻身财富500强前...

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首先来看讲话全文： 一、要敢于在战略机会点上，聚集力量，实施饱和攻击。 当前4K/2K/4G和企业政府对云服务的需求，使网络及数据中心出现了战略机会，这是我们的重大机会窗，我们要敢于在这个战略机会窗开启的时期，聚集力量，密集投资，饱和攻击。...

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任正非对“狼狈”机制的系统论述 我们把目标瞄准世界上最强的竞争对手，不断靠拢并超越它，才能生存下去。因此，公司在研发、市场系统必须建立一个适应“狼”生存发展的组织和机制，吸引，培养大量具有强烈求胜欲的进攻型，扩张型干部，激励他们像狼一样嗅觉...

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                                                         以下为任正非见与英国媒体会谈全文： 欢迎你们，非常高兴和你们见面。 1、华尔街日报Amir Mizroch:您最近怎么样，到伦...

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巡视松山湖制造现场的讲话纪要 2014年5月10日 一、制造要进一步开放，继续用好日本精益生产顾问和德国顾问，或直接引进日本、德国等发达国家的先进企业制造管理人员、工艺工程师及技师，将华为制造工艺及制造管理快速提升到世界级水平。 终端制造不...

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                                              在英国代表处的讲话纪要 2007年7月13日 1、打开市场一定要抓住主要矛盾以及矛盾的主要方面， 无论对所在国的大T，地区部大T，片区大T，全球大T...

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我们有幸能找到一个很好的老师，这就是IBM。华为公司的最低纲领应该是要活下去，那最高纲领是超过IBM。所以你们大家认为可不可以学习。现在有多少人有新的想法能超越IBM的那些请举手，不要怕嘛，我们可以向你学习。当你去实践过以后，比如也能产生9...

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本文来自华为内部会议纪要，是9月5日任正非在无线业务汇报会议上的讲话。 一、最好的防御就是进攻，要敢于打破自己的优势形成新的优势 网络将变得越来越扁平，越来越简单，宽带很宽，接入网络会像接自来水管一样简便，Bit成本将大幅降低。未来面临的是...

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此文是任正非2014年4月16日在华为上研所专家座谈会上的讲话要点。所谓针尖战略，也就是任正非过去强调的聚焦战略，它与艰苦奋斗、自我批判并称为华为走向成功的三大法宝，值得中国的企业家们深思。   此文中，任正非说，互联网时代不是指...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-18管理文摘 阅读(5743)

砸掉部门墙，对于华为进行二次创业意义重大。华为在信息技术领域进行二次创业，旨在打造华为云帝国，开发各种各样的应用云。每一个应用云，都是一个开放的系统工程，所以只有进行多部门、多组织协同作作战，才能发挥“组织的规模效应”。使得投入越多、规模越...

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