标签：任正非 第109页

校长邦按：华为大学一定要办得不像大学，因为我们的学员都接受过正规教育。你们的特色就是训战结合，给学员赋予专业作战能力。整个公司第一是要奋斗，第二要有学会掌握去奋斗的办法，光有干劲没有能力是不行的。   1、华为大学的责任定位 &n...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-15任总访谈 阅读(3693)

华为投入了世界最大的力量在创新，但华为反对盲目的创新，反对为创新而创新，华为推动的是有价值的创新。 华为是一家创新型的企业吗?前不久，欧洲一家通信制造商的高管在一个非正式场合这样讲道：过去20多年全球通信行业的最大事件是华为的意外崛起，华为...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-15任总访谈 阅读(8038)

华为凝聚15万知识分子的15条大智慧 华为是中国最早将人才作为战略性资源的企业，其人力资源管理体系更是华为26年来持续发展的动力和关键。华为总裁任正非用“狼狈组织”“少将连长”等词汇诠释华为在员工激励、组织建设、干部管理等方面的管理智慧，道...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-15任总访谈 阅读(4641)

有一种流行的观点认为，在互联网时代，过去的工业科学管理的思想和方法已经过时了，现在需要的是创新，是想象力，是颠覆，是超越。真是这样吗？科学管理过时了吗？基于数据和事实的理性分析和精细管理真的不再需要了吗？我们认为，互联网还没有改变事物的本质...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-15任总访谈 阅读(3495)

华为总裁任正非的观点每次都能引起共鸣，还能让管理者深刻体会其中的意境。他的想法不但有对华为现状的点评，而且确实带着任式的管理思想与个人哲学。今天带你看看任正非谈对正职与副职的能力与要求！ 正职的能力与要求 正职必须要敢于进攻，文质彬彬、温良...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-15任总访谈 阅读(5674)

                                                             狼性文化、乌龟精神、眼镜蛇特质 　　 　　华为的三种动物哲学   提到华为，许多人便想到狼性文化，甚至误认为...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-15管理文摘 阅读(4635)

任正非少年创伤记忆：饥饿与共享 2012年以来，华为在全球走出了被“妖魔化”的影子，人们通过华为越来越公开和透明的举止，终于意识到，这家来自中国的高科技企业成功的背后，有它令人信服的故事经纬和哲学架构，即一套简明的、基于人性欲望的价值观所牵...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-15任总访谈 阅读(3901)

2012年7月2日下午，任总与2012实验室干部与专家座谈，部分董事会成员、公司各部门领导也应邀参与。 任总：首先，我不是专家，和专家沟通我本来就有压力，可能你们提到的很多敏感问题我都回答不清楚，那么我回答不清楚的就叫下面谁来替我回答。现在...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-15任总访谈 阅读(5122)

“ 人靠绝活立身，企业靠好产品实现高收益。当一个组织撂荒了绝活产品，怠惰就会奴役这个组织了，死亡就逼近了。你真想有绝活吗？真想做个独一无二的人吗？那你就要守住你原本的根性，归根复命，守住真常，也就守住了自己的本，就守住了绝活的自身，当然会做...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-15任总访谈 阅读(5655)

在召开《以奋斗者为本》新书发布会之前，经华为总裁任正非批准，将我在华为长期参与管理变革的经验讲述给大家，与大家分享华为企业家的管理之道和管理哲学。 前几天在飞机上看财经杂志，张瑞敏在《财经》2015预测专题里讲，中国尚无引起世界关注的管理思...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-15任总访谈 阅读(3673)