标签：任正非 第112页

华为之所以独特是因为其创始人任正非完全没有受到传统商业理论的约束，他更多的是从人性和所从事的行业的性质来设计和构建这家公司，他和他的管理团队每天思考的重要问题是如何激励知识性员工、如何应对瞬息万变的技术世界，防止组织突然崩溃。 ——《财富中...

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任正非：变革的目的就是要多产粮食（销售收入、利润、优质交付、提升效率、账实相符、五个一……），以及增加土地肥力（战略贡献、客户满意、有效管理风险），不能对这两个目的直接和间接做出贡献的流程制度都要逐步简化。这样才可能在以客户为中心的奋斗目标...

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我们有幸能找到一个很好的老师，这就是IBM。华为公司的最低纲领应该是要活下去，那最高纲领是超过IBM。所以你们大家认为可不可以学习。现在有多少人有新的想法能超越IBM的那些请举手，不要怕嘛，我们可以向你学习。当你去实践过以后，比如也能产生9...

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在2月底的巴塞罗那通信展上，任正非向外界澄清，华为终端光芒闪耀，很容易被别人注意，但不是公司的重点，终端就是要把管道撑大。而华为管道业务的世界领先地位，短时间内是不会被颠覆的。苹果、三星做错一件事，就波及到坐标的底线了，但是华为终端做错一件...

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生活是美好的，一个人的人生可以平庸无奇 也可以射出美丽动人的火花 可以因忙忙碌碌而悔恨 也可以因坚实的脚步走向辉煌得明天 新的一年让我们把过去的不快乐、不开心 不情愿，统统抛掉 把所有的虚伪、自私、懒惰全部删除 从克服一个缺点开始 从改变一...

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1、红舞鞋 这是安徒生一个流传甚广的童话故事： 有一双非常漂亮、非常吸引人的红色的舞鞋，女孩若把它穿在脚上，跳起舞来都会感到轻盈、富有活力。因此姑娘们见了这双红舞鞋，眼神都发亮，兴奋得喘不过气来，谁都想穿上这双红舞鞋翩翩起舞一番。可是姑娘们...

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任正非在2016年1月13日在市场工作大会上发表讲话，他为了千亿的目标要敢于在战略机会点上饱和攻击！ 一、要敢于在战略机会点上，聚集力量，实施饱和攻击。 当前4K/2K/4G和企业政府对云服务的需求，使网络及数据中心出现了战略机会，这是我们...

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2016年1月13日，任正非在市场工作大会上发表讲话，主要内容包括：1、要敢于在战略机会点上实施饱和攻击；2、终端要敢于在5年内超越1000亿美元的销售收入；3、精减非主航道、非战略机会点项目的编制；4、坚持每年从应届生中招收不少于5000...

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导读：华为经过二十几年的发展，已经成长为一个世界级的大公司。但其创始人任正非依旧有很强的危机感，向全体员工发出不做昙花一现的英雄的呼喊，避免华为患上大公司病。居安思危，思则有备，有备无患。敢于直面自我，才能在竞争中勇于面对竞争对手和多变的市...

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华为公司的核心价值观蕴涵着华为公司的愿景、使命和战略。华为公司的愿景是丰富人们的沟通和生活。使命是聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。战略是四个方面： 1 为客户服务是华为存在的惟一理由；客户...

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