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华为考察 像寻找对你有益的习惯一样，寻找妨碍你的习惯同样重要。本文分享了效率极低人士们存在的7种习惯，这7种习惯中大多数都可能会轻易成为你日常生活的一部分，使你难以察觉它的存在（或者它如何影响到你）。 1 缺席 百分之八十的成功来自于出席。...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-10-18管理文摘 阅读(3425)

华为考察 任何一个行业的产生都是战略新思维的结果，任何一个行业产生出来，也是行业内各个企业共创价值的一个整体结果。 战略思维对于一个企业的生死存亡起着至关重要的作用，所以我们常常听到这样一句话：“战略控制命运。”任何一个企业的领导者都很清楚...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-10-13管理文摘 阅读(2409)

华为考察 导读 /人要获得成功，思维方式首先要正确，要不然再忙也是瞎忙。有很多人总是将失败归罪于外因，埋怨别人，却不想是因为自己的思维方式出了问题。本文作者整理的十二个思维方式，值得反复研读。 下半年，读过《穷查理宝典》之后，深受震撼，加之...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-10-11管理文摘 阅读(2765)

华为考察 导读 /作为企业的管理人员，不仅需要具备熟练的基础业务能力，更要求他拥有一定的战略决策观念。因为只有这样，才可以带领企业不断发展壮大，在行业内占据一席之地。 在《人与绩效》第6章“管理者及其工作”这一节中，德鲁克老先生为我们描述了...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-10-11干货分享 阅读(2685)

华为考察 很多职场人士都在抱怨工作没有效率，常常嘲笑自己为“加班狗”。那么怎样才能提高工作效率，摆脱加班的“魔咒”？将工作简单化就是一个有效方式。 将工作“简单化”是提高工作效率的有效方法，也是减轻工作负担的有效手段。丢掉压在你身上的9个包...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-10-11管理文摘 阅读(2073)

华为考察 华为公司总裁任正非曾说过：“供应链只有一个，关系着公司的生命，一旦出问题，就是满盘皆输。”那么，面临发展空间巨大的市场机遇，企业究竟需要一个怎样的供应链呢？本文分享了一名华为公司供应领域老兵对此的个人思考，希望能给大家带来启发。 ...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-10-10管理文摘 阅读(2721)

华为考察 导语 / 事必躬亲的管理者值得称赞，但是把自己忙的晕头转向，员工却清闲的无所事事的管理者注定是一个失败者，或许称之为“员工的保姆”更贴切。 每一个管理者都深知充分调动起员工的积极性是非常重要的，但在实际工作中，却总会出现“领导忙晕...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-10-10管理文摘 阅读(2521)

华为考察 导语 / 用人是管理者的基本职能和必备能力，管理者不仅要知人善任，而且要知人善免，只有把善任与善免有机地结合起来，才能使更多优秀人才脱颖而出。 美国学者库克曾提出一种称作“人才创造周期”的理论。他认为，人才的创造力在某一工作岗位上...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-10-10管理文摘 阅读(3122)

华为考察 导读 / 小时候，我们常听的一句话是：是金子总会发光的。但是，随着时间的流逝，金子反而好像是被越埋越深，无法真正发出耀眼的光芒。究竟是什么掩盖了金子的光辉？生活中，到底又是哪些东西阻碍我们成为优秀的领导者呢？ 是什么阻碍了你成为领...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-10-10管理文摘 阅读(3195)

华为考察 导语：要赢取人心，最快的方法就是以最简单的方式向他阐明你的行为将如何使他受益。对他来说，自我利益是最强烈的动机，伟大的主张或许能虏获人心，但是一旦主张失去最初的激情后，利益便是第一考虑的要素。一个优秀的领导人要能够把“公心”留给自...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-10-10管理文摘 阅读(2926)