标签:管理智慧 第3页

干货分享

谁来拯救全球化与技术创新?

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-11-14

华为考察 全球化和技术是几十年来全球经济发展最主要的两大推动力,然而近期一系列地缘政治的“黑天鹅事件”,如英国脱欧,川普当选,让许多人开始担忧孤立主义,反全球化潮流的抬头,甚至有硅谷精英惊呼:川普当选将是美国创新的灾难。   面对如此动荡不安的环境,企业和它们的领导者应...

管理文摘

“破界时代”传统企业如何进行战略转型

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-11-10

华为考察   聚近些年,连任正非都大声疾呼高层管理者要在“一杯咖啡中吸收宇宙正能量”“与全球的各类大人物们撞击思想”“把‘黑天鹅’转化成‘白天鹅’”。我们认为管理就是要通过吸取外部的正能量,避免熵增、保持熵减;保持兴奋与激情、消除惰怠;促进新陈代谢、消除疲劳,持续地提升...

管理文摘

未来,领导必备提升把握全局的能力

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-11-02

华为考察 导读 / 1987年宁高宁进入华润集团,便开始收购整合,在多个领域跑马圈地;2005年出任中粮集团董事长,11年间发起了50起并购。宁高宁也被外界誉为“并购之王”、“中国红色摩根”。2016年1月从中粮离职后,宁高宁担任中化集团一把手。本月14号,彭博报道称,中国计划将...

管理文摘

“不拉马的士兵” 你的企业有吗?

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-11-02

华为考察 许多企业里都可能存在“不拉马的士兵”。“不拉马”现象直接占用了企业的资源,使组织运作的效能降低。也会大大影响企业内部的公平氛围和员工对公平的感觉。 在管理界,“不拉马的士兵”这一案例流传久远:一位年轻有为的炮兵军官上任伊始,到下属部队参观炮团演习,他发现有一个班的11个...

管理文摘

行动太快,战略层面略显不足

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-11-02

华为考察 大家早上好!很高兴能来到这里,和这么多受人尊敬的教授、优秀的学生以及优秀的工作人员见面,我非常高兴! 我简单地解答两个问题,首先,当我们谈到蓝海战略时,蓝海到底是什么?第二,蓝海战略为什么对中国的今天有很强的适用性?尤其是,为什么蓝海战略对中国的未来至关重要? 迈克尔波...

管理文摘

好的战略是规划出来的吗?

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-11-01

华为考察 明茨伯格:好的战略是规划出来的吗?   战略不一定都来自事前的深思熟虑 几乎所有对战略制定的书面阐述,都把它形容成一种深思熟虑、有意为之的过程。我们先思考,再行动;我们先阐明,再执行。这个过程看起来合情合理极了。为什么竟然会有人对此提出质疑呢? 我们的陶艺师在...

管理文摘

制度是在博弈中产生

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-10-27

华为考察 很多人来到大午集团和我讨论私企立宪制,比如问我,百年以后我的儿子背叛了我,要分股份怎么办?再比如问及监事会的罢免权问题等。我说我们是有弹劾机制的,如果董事会成员一旦出事,又谈不下去,监事会肯定要启动弹劾程序,这不叫罢免,更不可能等到两年董事换届、四年董事长换届再解决问题...

管理文摘

人才与人才的关系趋向于联盟

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-10-26

华为考察 最近又有几个朋友辞职做自由职业者了,咨询顾问自己单干,倒也不少见。 这次略有不同,几个先后“单飞”的朋友,联合在一起,用同一个公司的名义走法律、财务流程。一个人接到需求之后,如果不是自己的擅长领域,就拉上其他擅长的顾问,抱团儿谈项目,项目下来之后再分工合作。 要说他们是...

管理文摘

“坏上司”能教会你一种面对逆境的平常心

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-10-26

华为考察 导读 / 对大多数员工来讲,如果在“好上司”和“坏上司”中来选的话,都会选择前者,因为工作舒心。但是,一个坏上司更能促进员工的发展,坏上司的“逼迫”也是员工进步的动力源泉,能更好地激发员工的潜能。 我想,如果你有一个“坏上司”,至少有三门功课好学: 第一,“坏上司”能教...

管理文摘

领导如何把工作完美的交办出去?

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-10-26

华为考察 导读 / 一名优秀的管理者,不仅自身具备较强的工作能力,同时也懂得把不同工作分配给适合的员工去做。凡事都去亲力亲为的人,职业道路注定不会太远! 工作十几年了,在职场上可以算是身经百战的战士了,面对过无数难缠的客户,也面对过要求高的老板,经过自己的努力,克服种种困难,终于...