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标签:管理智慧

任正非将华为管理者的责任归纳为“布阵、点兵、陪客户吃饭”-参观华为

任正非将华为管理者的责任归纳为“布阵、点兵、陪客户吃饭”

华为参观——以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗,坚持自我批判。 华为将文化传承作为干部的第一个使命,华为文化承载了华为的核心价值观,使得华为的客户需求导向的战略能够层层分解并融入到所有员工的每项工作之中。华为认为资源是会枯竭的,唯有文...

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创新,别忽视领导者与员工们的直觉-参观华为

创新,别忽视领导者与员工们的直觉

华为考察 虽然直觉具有无法表述的神秘性,但在各个行业,很多卓越的人物都承认直觉的重要性,并依赖直觉进行创意工作或做出重大决定。尤其在艺术和思想领域,这种情况更是屡见不鲜。 创新正成为越来越多中国企业的核心战略。一般认为,一个企业只要具有雄厚...

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学会自我管理,助力自我实现-参观华为

学会自我管理,助力自我实现

华为考察 无数成功人士说明,人是自己命运的主人。想在工作中有更多的自主,首先要能自我管理,学会经营管理好自己。华为前党委书记陈珠芳指出,自我管理需要聚焦八大问题:为自己树立愿景和目标、赋予工作意义、自我鼓励、走出“以自我为中心”的小圈子、以...

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把握“成长”、“成熟”和“成功”三个要点,助力企业组织制度的优化。-参观华为

把握“成长”、“成熟”和“成功”三个要点,助力企业组织制度的优化。

华为考察 好的企业组织制度,在于建立科学公平的考核机制,如果机制不公平,一定是糟糕的人留下。经营企业就要致力于机制流程管控的科学性和公平性,把握“成长”、“成熟”和“成功”三个要点,助力企业组织制度的优化。 成长 成长的第一个要素,是三观的...

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真诚,才是领导者的最高境界-参观华为

真诚,才是领导者的最高境界

华为考察 我们可以从他人的经历中吸取经验,但完全模仿他人绝非成功之道。人们信任你是因为你率直真诚,而非因为你是另一个人的翻版。   真诚的领导者会热切追求自己的目标,坚持自己的价值观,他们既用心灵去感受,也用大脑去思考。他们懂得如...

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什么是世界级制造方式?-参观华为

什么是世界级制造方式?

华为考察 什么叫世界级制造方式?我国的制造业正面临与世界级制造商直接竞争的严峻挑战。目前在我国一些主要制造行业,如造船、冶金、纺织机械、印刷机械、摩托车、电视机和烟草等行业里,其中一些先进企业的主要或关键设备的技术水平已接近世界先进水平。但...

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优化企业管理的生命线-参观华为

优化企业管理的生命线

华为考察 企业发展到一定阶段时,管理工作中难免会出现“沟通”问题,以致于影响企业管理目标的最终实现。华为内部广为推崇的《非暴力沟通》一书阐述了解决沟通问题的实用性体系,对于企业沟通管理的语言的优化具有积极意义。 《非暴力沟通》这本书是美国著...

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新合伙制挑战公司制?-参观华为

新合伙制挑战公司制?

华为考察 在企业经营实践中,我们可以看到,以华为、阿里、万科、美的、海尔等等企业为代表的一系列标杆企业,其实近年来都在以不同的形式、不同的名称、不同的深浅度,做着具备我们所谓的合伙化特征的变革与管理创新。   ►华为:力出一孔、利...

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华为顾问陈培根:一个深刻的灵魂,即使痛苦也是美的-参观华为

华为顾问陈培根:一个深刻的灵魂,即使痛苦也是美的

华为考察 华为顾问陈培根老师曾在其《理性与平实》中引述过哲人黑格尔的话:“人要经历一个不幸的抑郁症的或自我崩溃阶段。 在本质上,这是一个昏暗的收缩点。 每一个文化创造者都要经历这个转折点,他要通过这一个关卡,才能到达安全的境地,从而相信自己...

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如何让部门优秀员工留下来-参观华为

如何让部门优秀员工留下来

华为参观考察 在公司放开内部人才市场的流动之后,如何在日常工作中真正识别员工的需求,如何留住部门内的优秀员工?在华为公司,员工有权在工作一段时间后提出申请,并通过公司内部人才市场(即员工俗称的跳资源池)进行调动。本文作者所管理的部门主要面向...

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