标签:管理智慧 第2页

管理文摘

经营与管理的把握存乎于心,只可意会,不可言传

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-11-28

华为参观 彭剑锋:经营的目的是效益,管理的目的是效率 经营的目的是效益,管理的目的是效率;经营的着力点是开源,管理的着力点是节流;经营需要激情,强调发展,管理需要理性,强调秩序;经营需要颠覆性创新,打破规则,管理需要维护规则,強调积累性创新;经营的价值来自战略制定与商业模式创新,...

管理文摘

高效是打开工作重要的方式

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-11-28

华为参观 管理学大师德鲁克曾说过,有效的管理者并不是一开始就着手工作,他们往往会从时间安排上着手。通过观察我们不难发现,身边的同事无外乎两种,一种是整天风风火火、各种任务切换。但是产出却并不高。相反那些不急不躁,专注做事儿的人却能高效的搞定工作中的所有问题。投入时间长短很重要,但...

管理文摘

从管事管人到管心

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-11-23

华为考察   导读 /每个行业每个公司都有不同的组织结构以划分不同的职务,不管公司大小,总归内部无非就是管人、管事、管心。如果说男人成就事业靠霸气,那么本文的作者则向娓娓道来,女人成就事业靠的是什么。 当一个企业没有专业人才的时候,老板才觉得自己是最专业的,那老板一定是这个企业的...

管理文摘

企业管控模式“在路上”

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-11-22

华为考察   一放就乱,一抓就死    企业发展到一定程度,再依靠企业家一个人,就成为了企业的发展瓶颈。领军团队或者叫准企业家队伍是企业持续发展的一个关键。但是,如果有了准企业家队伍,如何激发他们的生产力,成为了一个核心问题——这就是组织体制,或者叫管控模式的问题。而且...

管理文摘

互联网的颠覆力源自连接?

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-11-21

华为考察 导读 /互联网改变了人类的连接关系,成为人类有史以来最大的颠覆力量,很多人都摸不透玩不转,但是互联网也有自己独特的规则,周鸿祎作为最具洞察力的互联网老兵,给我们讲透了互联网中最具决定性的一些规律。 互联网的颠覆力源自连接     最近几年,互联网以其破竹之势颠...

干货分享

如何打造有执行力的高效团队?

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-11-21

华为考察 导读 /“如何让下属有执行力?”“如何打造高效团队?”很多管理者在为团队管理而头疼。拨开重重迷雾,管理大师德鲁克在《管理的实践》一书中早已指出了造就负责人员工的秘密:重安排员工职务、设定高绩效标准、提供员工自我控制所需的信息、提供员工参与的机会以培养管理者的愿景。 负责...

管理文摘

企业家、领导者和管理者三个不同的品质和基因?

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-11-18

华为考察 导读 /企业家、领导者与管理者身上分别带有不同的品质和基因,并且这种品质很少会在同一个人身上完全互补地呈现出来,既然这样,企业更应该做的就是,吸纳很多的人才并且加强团队建设,这样品质互补的团队才是企业的最大动力来源。 维珍集团的员工给理查德·布兰森起了个绰号叫“行博士”...

管理文摘

最好的管理是让生命影响生命

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-11-18

华为考察 各位朋友,晚上好!今天是德鲁克先生逝世11周年,感谢华章在这个特殊的日子邀请我与大家分享我学习德鲁克的一些心得。德鲁克先生的管理思想博大精深,涉及个人、组织、社会的各个方面。我自己是个初学者,分享当中一定有不少错漏之处,恳请大家批评指正。 我们处在一个怎样的时代? 德鲁...

干货分享

施炜:企业家对职业经理人的错觉

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-11-17

华为考察   现在中国的民营企业都面临着战略转型,在战略转型中应该注意哪些问题?怎么来解决这样问题? 现在的中小企业尤其是民营企业普遍非常焦虑,这种焦虑主要来自于能力的缺口。能力的主要载体是人力资源,尤其是专业技术团队和管理团队以及核心领导层。企业发展有外部的、内部的要...

管理文摘

彭剑锋:回归常识,寻求有质量的战略成长

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-11-14

华为考察 今天的论坛,从上午九点到现在,已近下午六点了,中间没有茶歇,有的与会者连续听了八个小时,连上洗手间的时间都免了,这让人十分感动。中国的企业家有这种忘我的学习精神,中国经济何愁走不出低谷?由于前面的教授们太优秀,演讲得太精彩,作为最后一个发言者,我是既好讲也不好讲,难以超...