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华为考察 美国传记女作家凯瑟琳·鲍恩的《民主的奇迹——美国宪法制定的127天》生动刻画了1787年联邦立宪的细节，故事娓娓道来，峰回路转、跌宕起伏，很有看头。美国立宪者克服重重困难，最后成就一部联邦宪法，维系了美国社会两个多世纪的自由、繁荣...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-09-28管理文摘 阅读(3132)

华为考察 导语 / 一个CEO的管理能力与公司的发展息息相关。如果公司的CEO在管理中缺乏同理心，处理不好团队之间的关系，导致各部门各行其是，那这家公司就会处于危险的境地。 战略会议正在有条不紊地进行。为了向CEO作这场关于企业转型计划的最...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-09-28管理文摘 阅读(1925)

华为考察 导语 / 工作中经常会遇到不愿意做的事情，无论是拒绝还是服从安排，都会让自己心理异常纠结，如何在自我坚持和协调环境之间寻求平衡？这需要反思这四个问题，让我们成为智慧的自我肯定者。 你听过网络流行这样一个段子吗？在一次电视台策划会上...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-09-27管理文摘 阅读(2516)

华为考察 导语 / 管理者、老板们很忙是不可争辩的事实，究其原因，固然比较复杂，但其中有一条重要的原因，就是许多管理者、老总不懂带人。带人就是带团队，带团队就是带野心、带欲望、带状态。会带人的领导，带出一群“狼”，不会带人的领导，只会带出一...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-09-26管理文摘 阅读(2398)

华为考察 企业家的“三学” 佛学讲戒、定、慧三学，这三学可以引用到企业家身上。 戒学在先。有文化的企业家要想干成事，首先是想明白不干什么事，不挣什么钱，不交什么人。原则是不违法、不违规、不违德，说得更通俗明了一点即不说谎、不造假、不偷盗、不...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-09-26管理文摘 阅读(2151)

华为考察 众所周知，知识型员工个性张扬、需求多样化且智商高，价值创造潜力强，但知识分子属于最不好管、最难管的员工。 在华为1 7 万员工中， 百分之八九十是知识型员工。华为是如何将数十万追求个性的知识型员工组织起来并激发他们的内在价值创造潜...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-09-26管理文摘 阅读(2863)

华为考察 英特尔总裁安迪•格鲁夫、微软创始人比尔•盖茨、通用电气杰克•韦尔奇、中国海尔的张瑞敏等企业家都深受德鲁克的影响。一个被普遍忽视的因素是，这位管理学家研究组织的初衷和归宿,不仅仅是帮助各种组织生长为有持续活力的团队，而是搞清楚活力的...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-09-23管理文摘 阅读(2686)

华为考察 导读 / 俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。作为企业的领导者，肩负着企业和员工的未来，可谓是企业的中流砥柱，那么那些聪明的领导者都是如何带“兵”的呢？ 人才建设是组织发展的重要环节，有人说现代企业间的竞争就是人才的竞争，可见人才培...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-09-22管理文摘 阅读(3103)

华为考察 导读 / 职场“冷暴力”谁都遇到过，没遇到还好，一遇到将很有可能降低工作绩效，面对不同类型的员工，解决这一问题的手段也不同。管理者如何有效地应对是关键。本文介绍了4种情景，并附有解决方法。 根据智联招聘网的一项调查，71.2%的员...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-09-22管理文摘 阅读(2570)

华为考察 第一个问题，业务和管理的均衡发展。 好的企业必须十分注重业务和管理的均衡发展。很多企业家在思考业务方面的问题时，非常有深度，但是似乎不那么习惯思考管理问题。一旦讨论管理问题，立刻就开始想到业务问题上去，却很少在管理问题上下功夫。 ...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-09-22干货分享 阅读(3688)