标签：华为创新管理 第8页

华为考察 随着互联网时代的不断发展，企业信息化需求瞬息万变，客户需求变化不定，仅依靠降低产品的成本难以以确保在激烈的竞争环境中站稳脚跟。特别是对于大型集团及跨国公司，由于其分支机构的信息化部署难以与总部实现统一，造成了业务流程信息不对称、效...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-08-16管理文摘 阅读(3468)

华为考察 编者按：《管理优化》报7月15日第504期，署名“泥瓦客”的一篇文章《关于我司软件研发效率与质量提升的思考》在华为人中引起强烈反响，文章从四个方面痛陈研发的问题，同时文章被网友转发到心声社区引起更激烈的讨论。8月15日，任总签发布...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-08-10管理文摘 阅读(3058)

华为考察 华为公司创始人任正非认为，只要公司的机制和流程的建设是很好的，就能极大地推动公司的进步，不废江河万古流嘛！（引自《以奋斗者为本》P31）人力资源管理系统选型与构建，是解决企业人力资源机制问题的基础性工作之一。许多人力资源机制问题得...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-07-07管理文摘 阅读(3200)

华为考察 华为能够在28年内快速成长为全球通信行业的领导者，主要依靠的是什么？非常重要的一点是创新驱动。由此，创新的重要性可见一斑。 著名经济学家、国务院参事陈全生在本文中同样论述了创新的重要性以及关键所在，他指出，中国经济最根本的问题是创...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-07-04干货分享 阅读(2586)

华为考察 许多研究都指出，管理工作之所以如此琐碎、繁忙而且肤浅，是因为它原本就包含了太多的悖论。 悖论包含了矛盾。例如，管理者越是关注工作目标，越需要关注做工作的人。明白了这一点，你可以找到矛盾的平衡点（聚焦于工作与聚焦于人），或者找到把矛...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-06-27管理文摘 阅读(2377)

华为考察 华为凝聚15万知识分子的15条大智慧 华为是中国最早将人才作为战略性资源的企业，其人力资源管理体系更是华为26年来持续发展的动力和关键。华为总裁任正非用“狼狈组织”“少将连长”等词汇诠释华为在员工激励、组织建设、干部管理等方面的管...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-06-21管理文摘 阅读(2519)

华为考察 导读：让干部点燃自己照亮队伍前进的道路，能四海为家、能上能下、身先士卒、有序流动……在很多公司难以做到的神话，为何华为的干部体系做到了？ 我在华为十余年，经过多位中高级主管的变动，但无论主管如何变化，业务依然稳定健康的向前向前！相...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-06-14管理文摘 阅读(3540)

华为考察 大部分华为人都能感受到公司的会议效率低下。基本问题总结如下：   1、不必要的会议、形式上的会议太多，为了彰显管理权威？为了邀功？为了刷存在感？不敢决策，拉人下水？总之我司这样的会议不少；   2、人不齐，该来的不来，不...

赞(2)标杆学习俱乐部2016-06-12管理文摘 阅读(2591)

华为考察 任总时隔几十年后，又一次参加全国性大会了！这次是站在台上发言，并赢得了无数次的掌声。  “没有院士只有院土”的华为公司老总在两院院士大会上发言，在央视上告诉大家要去磨豆腐，发豆芽，强调“每个人做成一件事我们就是伟大国家”，其中深意...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-06-03管理文摘 阅读(2337)

参观华为 一个不可回避的转变 中国企业正经历着由传统经济，到知识经济的转变。这种转变来自于价值创造要素的变化，也就是说知识正在或将替代、土地、劳动和资本，成为主要的价值创造要素，知识劳动成为更有效的高附加值劳动。所谓的知识经济，其特征是社会...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-06-02管理文摘 阅读(2135)