标签：华为创新管理 第6页

华为考察 华为内部股份制，对“谁来激励、激励什么”这两个世界性的难题，做出了有益的探索：公司发展了，老板不首先把自己的兜子塞满，而是把员工的兜子塞满。让员工成为企业主人，让他们共同绘一幅巨画，激发自己的想象力和潜能。 管理史上最经典的创造，...

赞(2)标杆学习俱乐部2017-03-14管理文摘 阅读(2568)

华为考察 “最长的脚趾最先知道疼。”一线员工因为处在直接接触顾客的层面，因而他们最清楚顾客的所想所需。如果我们能够给一线员工资源使用权，他们就会第一时间解决顾客的问题，而这也正是服务营销的基本要求。 一、让一线员工能够调动资源       ...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-13管理文摘 阅读(3049)

华为考察 过去20多年全球通信行业的最大事件是华为的意外崛起，然而，令人纳闷的是，“创新”一词在华为的“管理词典”中却不多见，这一切背后到底反映着什么样的企业哲学观和故事？ 华为是一家创新型的企业吗？前不久，欧洲一家通信制造商的高管在一个非...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-03-10干货分享 阅读(5287)

华为考察 管理者进行非物质激励时，为什么有时不但起不到激励作用，还会适得其反？华为干部高级管理研讨班学员罗建军给出了见解：了解员工的真实需求，充分沟通并达成相互理解是人才管理工作的基础，只有这样才能达成组织需要和个人发展需要的双赢，才能实现...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-06干货分享 阅读(3191)

华为考察         华为官方公布了2016年上半年度经营业绩，华为宣称今年上半年，整个公司了实现销售收入2455亿元人民币，同比增长40%，营业利润率达到12%。 作为一家全球性的公司，华为的营收和战略布局，在一定程度上也代表着商业世...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-01华为心声 阅读(2477)

华为考察 华为，现在已然是一个举足轻重的企业了，但是在发展过程中同样是经历了挫折、弯路和恐慌，那么华为是如何走到今天的呢？在《以客户为中心：华为公司业务管理纲要》一书中，作者总结出了华为创始人任正非的多条企业管理经验。华为也曾屡屡经历失败的...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-02-28华为心声 阅读(3951)

华为考察 本文从主管的个人职业礼仪规范和干部的职位权力方面提出，作为新时代的主管，要不断提高自身综合素质，正确行使职位权力，方能和员工力出一孔，焕发组织强大的战斗力、生命力和活力。 华为正走在国际化的道路上，但我们离百年老店的底蕴还相去甚远...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-12-29管理文摘 阅读(2973)

华为考察 实力上处于劣势的企业如何与优势企业竞争？华为公司的实践表明，要实行“压强原则”，也就是将有限的资源集中于一点，在配置强度上大大超过竞争对手，以求重点突破，然后迅速扩大战果，最终达到系统领先。 华为公司总裁任正非先生曾用坦克和钉子的...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-12-20华为心声 阅读(2433)

华为考察 >>>The Shard！<<< 犹如紫金之巅，你可以想像，用伦敦腔迸发最高昂的尾音，挥出手中的原力之剑，灼热的能量之光直刺苍穹。狂风掀起的不仅仅是你的大氅，更有你激荡的灵魂。 不过，当地时间1...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-12-19华为心声 阅读(3101)