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华为考察 公司的战略目标能否有效实现，取决于是否有一支能征善战的干部队伍。 2006年，华为公司正处于全球化发展的关键时刻，干部和后备队的培养成为了公司全球化发展进程中的重中之重。在此背景下，华为大学发表了本文，对公司干部队伍培养提出了宝贵...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-27干货分享 阅读(3671)

华为考察 关于企业选择优秀人才的标准，每个企业都有自己的一把标尺。而华为总裁办曾将《企业选择优秀人才的标准——“简单”》一文列为干部学习文件，要求人力资源部、华为大学、各干部部组织各级干部层层学习。此“简单”不是头脑简单，而是思想简单，心里...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-20华为心声 阅读(3402)

华为考察 这是一位主管写给一位新员工的邮件，提了七条忠告：不要问我那么多为什么；不要傲气，要谦虚；不要只是执行；不要提前下班：；不要自己吃饭、独来独往；不要耍大小姐脾气；不要死板、胆小。   你是主管，你会怎么看？你是新员工，你会...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-20华为心声 阅读(2458)

华为考察 任正非说，管理说到底就是管人性，管人性说到底就是管欲望。一部华为的发展史，就是一部人性管理的历史。 我们经常听到一种说法，叫做无欲则刚，我想这个说法，第一，违背人性，第二，无欲者很难做到所谓刚强、有力量。欲望其实是中性的，很大程度...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-17管理文摘 阅读(2955)

华为考察 任老在二十年前就对管理的重要性理解得很透彻了，而这二十年来，更是在不同的场合进行理念的宣贯，避免陷入“唯技术论”的陷阱中。以客户需求为导向，商业模式和技术创新，一个都不能偏废。这也是华为成为行业翘楚、经久不衰的关键因素之一吧。管理...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-17华为心声 阅读(3557)

华为考察 一、华为商业模式：“深淘滩，低作堰” 华为有没有商业模式呢？华为其实有商业模式，只是任总没有系统地阐述过自己的商业模式，但分散在不同的讲话里。我们在编《以客户为中心：华为公司业务管理纲要》时，特别提炼过，华为的商业模式就是“深淘滩...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-16干货分享 阅读(3525)

华为考察 华为基本法里明确提出：我们要以服务来定队伍建设的宗旨，以顾客满意度作为衡量一切工作的准绳。若在服务过程中不去推动客户解决维护中的隐患，以种种理由辩解，不管原因在客户还是我们自己，其结果就是增加了客户对我司产品和服务的不信任，降低了...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-16华为心声 阅读(2877)

华为考察 最近，华为的手机几乎成为了一个新的现象。我认识的人，即使不在科技圈子里的，都会提到华为的mate7。用着的人说牛逼，没用过的人说要加价才能拿到，而且还加不少。这有点iphone的劲头儿了。 我对华为的好奇也是始于此，为何一个有着稳...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-03-15干货分享 阅读(3531)

华为考察 The only risk is not taking any risks.创新虽然有风险，但不创新才是最大的风险。然而知易行难，很多企业走下坡路就是因为舍不得放弃既得利益，没有勇气革自己的命。华为是如何看待持续进行有效创新的，今...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-03-15任总访谈 阅读(2629)