华为的“学习型组织”是如何炼成的?
华为考察 领教 导言 华为的故事在商业界乃至整个互联网上已经被讲述过无数遍了,正如“一千个观众眼中有一千个哈姆雷特”,华为的故事也被人们从不同侧面、不同视角解读出了不同的意义。其中激动人心的版本大概是天降英才攻城掠地,而比较枯燥的版本则是深...
华为考察 领教 导言 华为的故事在商业界乃至整个互联网上已经被讲述过无数遍了,正如“一千个观众眼中有一千个哈姆雷特”,华为的故事也被人们从不同侧面、不同视角解读出了不同的意义。其中激动人心的版本大概是天降英才攻城掠地,而比较枯燥的版本则是深...
华为考察 华为前党委书记陈珠芳老师在本文指出:“鱼和熊掌不可兼得”的论断,其实是一种非此即彼的形而上学的思维模式。过分强调了矛盾的对立性,而忽视了矛盾的统一性。管理者的艺术就在于从矛盾对立的两难中,寻找和谐统一。寻找的过程就是管理创新和技术...
华为考察 2013年12月4—6日,正和岛走进华为第四期活动在华为深圳总部举行。在6日上午的培训上,围绕华为的价值观与管理之道,华为前副总裁、曾全程主导华为人力资源管理体系建立的张建国先生与众位岛邻进行了分享。 张建国指出,企业家分三类,第...
华为考察 01 重在参与,敢于向自己挑战 任正非告诫员工,做一件事无论是否成功,你都要找到自己的那份感觉。只要你参与并与之拼搏过,你就是成功了,“胜负无定数,敢搏成七分”。 02 重视向别人学习,取长补短 任正非说,做人要积极...
华为考察 世界上有两件事做起来比较难:一件事是把别人的钱放进自己的口袋,另一件事是把自己的思想放进别人的脑袋里。从而可以说明,要将精益融入形成已久的企业文化体系中存在着很大的困难。对企业而言,显而易见的是精益生产方式在组织生产运作中有着无与...
华为考察 第42届欧洲光通信展(ECOC2016)在德国杜塞尔多夫会议中心(Congress Center Dusseldorf)正式拉开序幕。在本次ECOC展会上,华为着力未来网络的大容量、低时延和智能化三大技术演进趋势,发布了三大创新解...
华为考察 大会盛大开幕,嘉宾注册入场 主题演讲、峰会和专题交流 展厅体验无极限 &nb...
华为考察 为了写这一题目,特意买了本《以奋斗者为本》“华为公司人力资源管理纲要”这本书看了看。本来想把关于华为的推荐读物放在华为印象最后章节表述,现在看需要提前。关于表述华为的书非常多,笔者看过的有三本,除了《以奋斗者为本》还有一本《下一个...
华为考察 华为开始走入战略无人区,没有引路者,也没有跟随者,未来存在很大的不确定性。但可以确定的是,华为将坚定不移地走“软件+专用芯片”这条道,这个思路似乎跟Intel“通用计算+软件”很类似。 华为一直被认为是...
华为考察 华为干部八条,是《华为公司改进作风的八条要求》的俗称,最早于2013年11月4日以华为司发【2013】241号文的方式发布。 现准备重新修订,经征集修改意见后将于年底发布新的修订订版。原版内容如下: 华...