标签：人力资源管理体系 第9页

华为考察 近来业界关于绩效管理变革的消息不断，众多公司（埃森哲、微软等）陆续废除绩效强制比例分布，连GE 也放弃了以往每年筛选排名最后10%并淘汰的管理方式。 结合当前HW绩效管理的现状，谈谈我对绩效管理工作的几点思考。   （一...

赞(2)标杆学习俱乐部2016-08-16干货分享 阅读(6353)

华为考察 组织变革优化与人才机制创新大有可为   一、乱纷纷的双创时代 当前的国际、国内环境很复杂，宏观地说是新常态，具体可以解读为两句话： 转型攻坚稳增长。以前的GDP在7-8%，现在能到6%就很不错了。以前的中国在高速路上狂奔，而现在则...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-08-15管理文摘 阅读(3451)

华为考察 2016年7月7日，由中国人民大学商学院、中国人力资源理论与实践联盟、上汽集团培训中心联合主办的“人大商学院高层管理论坛上海站–众智化时代的组织变革与人才管理升级”在上海成功举办。以下内容源自中国人民大学商学院人力资源...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-08-15管理文摘 阅读(1927)

华为考察 在充满巨大变化又有着无限机会和潜力的时代，建设一支优秀的团队、找来最优秀和最合适的人——是身为主管最重要也是最基本的职能。8月8日，由华为总裁任正非签发，轮值CEO郭平配按，华为公司总裁办以【2016】072号电子邮件的方式向华为...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-08-11管理文摘 阅读(2436)

华为考察 欲知新动向，先学旧规则 今天讲华为的“以奋斗者为本”，是一篇“命题作文”，主要做一些华为人力管理管理新动向的解读。我们可以根据2014到2015年一年期间华为人力资源管理的一些新举措、新政策的演变，来了解华为怎样践行以奋斗者为本的...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-08-10管理文摘 阅读(3255)

华为考察 【开场白】 大家好，我叫陈祖鑫，今晚在群里跟大家聊聊HRBP。 主要聊三个内容，一是HRBP基本理念和企业落地，二是HR与HRBP主要区别，三HRBP思维方式，聊完之后会回答大家关心的问题。   在开聊前，大家已经提了些...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-08-10管理文摘 阅读(2666)

华为考察 不让雷锋吃亏 ——基于劳动态度分层的人力资源管理机制建设 一个企业，只是简单地把内部可用之人区分为劳动者、奋斗者以及高能量的奋斗者，而不在管理机制上予以差别化的对待，则企业想要的文化状态依然不能达成。 所以既要在劳动态度上合理地把...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-08-04干货分享 阅读(2756)

华为考察 Q、华为什么时候开始做HRBP的？ 2006年，华为首先在研发体系建立HRBP运作模式，将HRBP人员设到一线，目的是了解业务需求，提供有针对性的解决方案，更好地支撑业务的发展。 Q、华为建立HRBP和三支柱花了多长时间？ 华为从...

赞(2)标杆学习俱乐部2016-08-02管理文摘 阅读(4922)

华为考察 提问：现在越来越多的业务主管加入HR队伍，在向HRBP转身过程中有很多困惑和挑战，不知道你在转身过程中有什么经验和心得？ 小艾：每一次转身都是从舒适区走向挑战区的过程。用六个字总结就是：转身难，难转身。 当时虽然学了90天转身理论...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-08-01管理文摘 阅读(3795)

华为考察 究竟如何为华为文化下定义呢？八个字三句话：非马非驴，亦中亦西；以理想主义为旗帜，以实用主义为纲领，以拿来主义为原则。在西方公司眼里，华为是按东方逻辑思考，用西方规则出牌；在中国企业眼里，不知道华为下的是象棋还是围棋，打的是桥牌还是...

赞(2)标杆学习俱乐部2016-07-31管理文摘 阅读(5241)