标签：人力资源管理体系 第13页

编者按：针对不同层级实行不同的考核标准，并以岗位职责为基础，以客户需求为牵引，对不同群体采取不同的考核关注点和考核方法，这是华为成功管理学的一个关键。以下是任正非对华为考核评价体系的建立与实施提出的的标准与要求。 参观华为 基层员工强调做实...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-25管理文摘 阅读(2883)

导读 怎么设定合理目标并分解落实？组织绩效怎么衡量？华为“蓝血十杰”吕克在接受《华为人报》记者工乙采访时提出，华为组织绩效管理体系的建立，使公司业务目标可量化、管理；组织奖金的回报关系管理机制，使奖金的生成和分配有了依据，同业务目标的完成有...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-04-22管理文摘 阅读(8306)

华为的干部管理是“选拔制”和“淘汰制”，不是“培养制”。华为强调要从有成功实践经验的人中选拔干部，“猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡”。本文归纳总结任正非干部选拔十大观点，以助于我们开拓干部管理的视野思路。 1、坚持从有成功实践经验的人中选拔...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-20任总访谈 阅读(3047)

这是一篇旧文，但读来依然热血。 徐家骏是华为数据中心的头儿，技术超级牛人，一级部门总监，华为副总裁，年收入过千万。他从一个普通的公司职员，到年薪千万的华为副总裁，再到离开华为转战百度。   徐家骏的十年从业经历和经验对于任何渴望成...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-20管理文摘 阅读(2373)

“德国工匠精神”、“日本职人文化”，曾经作为“将品质做到尽善尽美”的代表，备受国人推崇、膜拜。而随着“中国制造”的崛起，同样出现了扎实做质量的中国企业，ICT行业的华为无疑是其中的佼佼者。 今年3月末，华为荣获中国质量奖这一中国质量领域的最...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-20管理文摘 阅读(2595)

本文是华为公司轮值CEO华为公司轮值CEO郭平在2014年华为质量与变革联合颁奖典礼上的讲话，他提到，变革要由愿景来驱动，让公司上下全体人员都认识到变革的紧迫性；同时，变革也是个细致活，要扎实、有序地开展变革工作，在变革的“训战结合”中培养...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-20管理文摘 阅读(2393)

华为的核心价值观：中西文化结合、多元、包容、和谐   刚才是结合我们发展的轨迹，把华为的现状顺便讲了一下，接下来我们进入企业文化部分的介绍。   任正非两周前和我们座谈的时候也顺便聊了一下，他说，如果我们做了房地产开发，...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-20管理文摘 阅读(3503)

实践证明，只有伴随企业发展过程坚持不间断进行管理变革，才能打造出有核心能力的运作体系，华为 22 年的持续管理变革就证实了这一点。华为自 1988 年由十几个人举债 2 万元创业，至 2009 年全球销售收入达 1491 亿元人民币（约合 ...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-20管理文摘 阅读(2594)

当总部下达任务时，如何保证员工的执行力？ 执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。 对个人...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-20管理文摘 阅读(2137)

有一则小故事，可以成为华为的一个另类注解。1993年初，在深圳蛇口的一个小礼堂里，华为召开了1992年年终总结大会，当时全体员工270人，第一次目睹了任正非满脸沉重、嗓音沧桑的真情流露。会议开始后，只见任正非在台上说了一句“我们活下来了”，...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-20管理文摘 阅读(3077)