标签：人力资源管理体系 第14页

导读：本文选自2011年11月2日第241期《华为人报》，是华为大学第11期干部高级管理研讨班优秀案例。文中讲述了华为对外籍员工、高级专家和社招员工三类员工的管理方式，并总结出在价值激励和回馈中，薪酬待遇、发展机会、发挥能力特长、组织氛围等...

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4月11日上午，华为山东济宁市云计算数据中心项目签约仪式在济南举行。山东省副省长王书坚，省经信委主任钱焕涛，科技厅厅长刘为民，济宁市委书记、市人大常委会主任马平昌，济宁市人大常委会党组书记、第一副主任周洪，济宁市委常委、济宁高新区党工委书记...

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【导读】很多企业人对绩效考核多有诟病，而管理者却苦于找不到更好的方法。原因就在于管理结构出了问题：少了一条腿。华为设计了两个人力资源系统，一个叫绩效管理体系；一个叫任职资格管理体系。前者管人的现在，后者管人的未来。包政教授说过，学华为，就是...

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导读：管理大师德鲁克（Peter?Drucker）教授认为：目标管理到部门，绩效管理到个人，过程控制保结果。绩效管理的落实程度是企业目标管理的核心内容，也是最难的部分。这一点，华为的研发部门的绩效管理可以说是企业中的标杆。 研发部门的组织绩...

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摘要 构建素质模型和任职资格管理体系是企业落实人力资源开发与管理理念、实现人力资源管理与开发的两个重要工具。在国内企业中，华为是较早构建素质模型和任职资格管理体系的企业，其领先的管理实践和成功的管理经验对构建有活力的现代人力资源管理体系有重...

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知识经济下，对人的管理是21世纪管理的中心。华为人力资源管理模式已从绩效考核过渡到了任职资格管理。谭小芳老师表示华为任职资格管理的两大使命：管好大脑，看好手脚。任职资格管理被任正非视为华为过去十年的三大成功变革之一。 三、看好员工的手脚 餐...

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秘书队伍是公司人员组成中负有特殊使命的团体，秘书工作在公司的运作中起着不可或缺的作用，作为专业队伍中的一支独立小分队，有其独特性，并且在公司任职资格工作中承担了开路先锋的作用，为了使秘书工作有章可循，提高工作绩效，并不断向新的目标努力，特制...

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记者：获得蓝血十杰，您是什么感觉？ 吕克：第一个感觉是很意外。工作多年，早已习惯不去谈个人成就感了，这些事情都是原本就应该做的，很多进展和成绩也是大家一起努力获得的，只是履行了自己的责任，积极推动，获得这些成果。《蓝血十杰》这本书我也看过，...

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华为从1997年开始与Hay group(合益集团)合作进行人力资源管理变革。在Hay的帮助下，华为建立了职位体系、薪酬体系、任职资格体系、绩效管理体系及员工素质模型。在此基础上，华为形成了对员工的选、育、用、留原则和对干部的选拔、培养、任...

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不出所料，华为2015年的业绩依旧亮丽：全球销售收入3950亿元人民币（608亿美元），同比增长37%，净利润369亿元人民币（57亿美元），同比增长33%。华为副董事长、轮值CEO郭平表示，2015年是华为聚焦管道战略以来成效显著的一年。...

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