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华为深意:厚积薄发的成功之道-参观华为

华为深意:厚积薄发的成功之道

从院士的布鞋,芭蕾之脚,再到上帝的脚步声,三年来华为广告连续呈现“脚步”情节,其背后正是华为的价值观和方法论:做事从扎实的基础起步,厚积薄发,长期聚焦管道创新,最终进行战略突破。 “成功的花,人们只惊羡她现时的明艳!” 这是现代著名作家冰心...

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解密华为崛起的幕后推手-参观华为

解密华为崛起的幕后推手

华为的成功有目共睹。在华为成功的幕后,是长期坚持的战略耐心和不断积累。首先他们选择了一个有发展潜力的市场,在市场成长触到行业天花板的时候,又开拓了终端业务,进入手机市场,同样取得了不俗业绩。 华为的成功,是任正非率领的华为将士铁血奋战的结果...

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任正非示范:企业文化如何落地-参观华为

任正非示范:企业文化如何落地

批判,是思想家们的解剖刀,它所引发的变革是组织走出疲劳和病态,重新激发活力的重要力量。20 多年来,任正非讲得最多的,一个是华为的核心价值观,一个就是自我批判。任正非说:“我们要不断地自我批判,不论进步有多大,都要自我批判,世界是在永恒的否...

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任正非:没有什么能阻挡我们前进的步伐-参观华为

任正非:没有什么能阻挡我们前进的步伐

在华为召开的主题为“铁血荣光,决胜疆场”的市场大会颁奖典礼上,华为宣布:2016 年的销售收入挑战目标是 818 亿美元!818 亿美元的收入,将有可能是腾讯、阿里巴巴、百度收入总和的两倍。这三家公司是目前中国最大的三家互联网公司。华为凭什...

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任正非:华为终端服务要做“成吉思汗的马掌”-参观华为

任正非:华为终端服务要做“成吉思汗的马掌”

2015年年底,华为集团CEO任正非在消费者BG服务策略汇报会上讲话表示:华为终端服务要做“成吉思汗的马掌”,支撑华为称霸世界的雄心。加快服务体系的建设,就是“成吉思汗的马掌”。 任正非指出,服务的队伍要多层次,特别是面向消费者的服务人才要...

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华为信仰:没有做不下的市场,也没有完不成的任务-参观华为

华为信仰:没有做不下的市场,也没有完不成的任务

为什么华为的销售人员能够在公司规模尚小、没有品牌、不被客户认可、甚至被客户误解的情况下依然取得骄人的业绩?华为前海外市场副总裁、华营导师范厚华近日分享了他在华为公司十七年的个人奋斗和成长经历,他提出:困难是拿来克服的,挫折是拿来斗争的;没有...

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学华为人力资源管理,导向冲锋,激发活力-参观华为

学华为人力资源管理,导向冲锋,激发活力

2014年,华为公司总裁任正非曾表示:导向冲锋,激发员工活力,公司就一定会持续发展。   2015年,华为公司预期实现销售收入3900亿人民币左右,相比上一年增长了35.32%。在庞大的基数上保持增长已然不易,可华为每年动辄30+...

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华为的“学习型组织”是如何炼成的?-参观华为

华为的“学习型组织”是如何炼成的?

  创立于1987年的华为,历经近30年的成长,从寂寂无名成长为领头羊。截止到2014年底,华为公司掌握的技术专利数量已在行业内处于领先位置,这显然是组织学习与创新学习的结果。有人说,正是学习型组织的构建,使华为公司成长为有竞争实...

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华为如何让新员工快速融入企业文化?-参观华为

华为如何让新员工快速融入企业文化?

冬去春来,是企业一年一度的招聘季。随着新员工陆续入职,如何让他们快速融入,成为企业人力资源面临的重要课题。华为公司总裁任正非曾在《致新员工书》中提到,物质资源终会枯竭,唯有文化才能生生不息。华为公司如何让新员工理解企业文化并快速融入团队?华...

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任正非谈如何学华为-参观华为

任正非谈如何学华为

参与起草《华为基本法》的包政老师,近期应华为之邀参观了刚刚结束的巴塞罗那世界移动通信大会,并见到了华为公司总裁任正非。企业应该如何学华为?面对包政老师的这一问题,任正非的回答是,不要把事情搞得那么复杂,只需要坚持做到,真诚对待顾客。 &nb...

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