华为轮值CEO制,灵感来自于大雁迁徙
《财富》最近采访了华为的三位轮值CEO之一的郭平,请他阐述了华为轮值CEO制度具体的实施情况【包括SAP和黑莓(BlackBerry)在内的好几家科技公司都有两人以上共同担任CEO的历史,但是由三人轮流担任CEO的制度还是很不同寻常】。郭平...
《财富》最近采访了华为的三位轮值CEO之一的郭平,请他阐述了华为轮值CEO制度具体的实施情况【包括SAP和黑莓(BlackBerry)在内的好几家科技公司都有两人以上共同担任CEO的历史,但是由三人轮流担任CEO的制度还是很不同寻常】。郭平...
华为前高级副总裁 胡彦平 第一,从1996年起草基本法开始,20年来,华为的管理变革从来没有停止,这与任正非对企业的孜孜以求密切相关。田涛老师多次讲过,任正非在公司里没有朋友,在公司外也很少有朋友,他把所有的时间和精力用在企业上,全心全意、...
持续管理变革,实现高效的流程化运作,确保端到端的优质交付 1.为什么要持续管理变革。 要达到质量好、服务好、运作成本低,优先满足客户需求的目标,就必须进行持续的管理变革;持续管理变革的目标就是实现高效的流程化运作,确保端到端的优质交付。只有...
2015年6月9日,华为高级副总裁、董事会成员陈黎芳在柏林参加“德国经济日”论坛时,发表了题为《开放合作,构建生态,拥抱信息社会》的主题演讲,全文如下: 感谢前面几位嘉宾的精彩发言,接下来我想谈谈未来的信息社会发展趋势和我们应采取的应对措施...
奋斗,以客户目标为导向。任正非论述道:“什么叫奋斗,为客户创造价值的任何微小活动,以及在劳动的准备过程中,为充实提高自己而做的努力,均叫奋斗,否则,再苦再累也不叫奋斗。 ” 本文节选自《下一个倒下的会不会是华为:故事、哲学与华...
中国制造业有很多突出优势,但也存在很多挑战。本文通过梳理任正非领导的华为的发展轨迹,为中国企业赢遍中国乃至全球提供了四大要点作为依据和参考,现分享给大家。 对西方观察者而言,中国的制造业规模可以说是最为熟知的一点。全世界早已习惯了 “中国制...
华为公司的供应链发展大概可以分为以下几个阶段:1999年-2003年可以认为是供应链的建设期。2005年-2007年,为了支持海外发展,华为公司开始开展了全球供应链建设工作(GSC)。大概在2008年左右的时候,公司对整个供应链和交付进行了...
员工的私欲是一支虎狼之师。什么样的人才可驾驭虎狼之师呢?这首先是一个可以突破自己、干掉自己的人。他会从整体的视野看事相。清末有曾国藩,“以众人之私,成就一人之公”。今有任正非,“以众人之私,成就众人之公”。 大私无私,后其身而身先,外其身而...
华为全球人力资源中心部长曹沛女士从“为什么华为需要共享服务”以及“HRSSC的服务能力”两方面,为大家分享华为HRSSC的发展及经验教训,现在,跟随我们一起走进华为HR共享服务中心。 ——为什么华为需要HRSSC—— 实际上共享服务这个理念...
近日,华为公司董事会成员陈黎芳在与新员工的座谈中提到:心无旁骛,全情投入。她指出,尊重和欣赏个体差异是现代团队管理中非常重要的一环,新员工培训最重要的目的,不是约束大家的行动自由,而是希望大家了解和认同华为的核心价值观“以客户为中心、以奋斗...