参观华为

一、创业期股票激励 创业期的华为一方面由于市场拓展和规模扩大需要大量资金，另一方面为了打压竞争者需要大量科研投入，加上当时民营企业的性质，出现了融资困难。因此，华为优先选择内部融资。内部融资不需要支付利息，存在较低的财务困境风险，不需要向外...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-03-28管理文摘 阅读(2640)

《竞争战略》以一组用以对产业和竞争者进行分析的综合性方法和技巧的介绍开篇，进而逐个剖析了零散型产业、新兴产业、成熟产业、衰退产业和全球性产业中的竞争战略。书的最后部分介绍了企业面对重大战略决策时所需的分析技巧：纵向整合、业务能力扩展、放弃通...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-03-28管理文摘 阅读(2869)

华为公司的供应链发展大概可以分为以下几个阶段：1999年-2003年可以认为是供应链的建设期。2005年-2007年，为了支持海外发展，华为公司开始开展了全球供应链建设工作（GSC）。大概在2008年左右的时候，公司对整个供应链和交付进行了...

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华为，世界财富500强中唯一没有上市的公司，二十多年的艰苦奋斗，以1000倍的速度飞速扩张， 十几万人的团队，他们敏锐执着、富有激情、卓有成效地工作，他们到底凭的是什么呢？ 1987年的时候，创始人任正非已经43岁，在深圳创建了华为公司。这...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-03-28管理文摘 阅读(2784)

  华为作为一家名副其实的全球化公司，精英云集、发展迅速，是什么使它二十多年来始终高效运转？——“有力的领导”是最重要的关键因素之一。 本文从明确的发展纲领、规范的HR机制、严密的运行机制和朴实无华的宣教四个方面对任正非的领导力进...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-03-28任总访谈 阅读(3222)

我们国家这么多年来涌现出不少好公司，华为、海尔、格力…越来越多的中国企业开始走向世界，成为世界级的优秀企业。那么，世界级的好公司究竟该是什么样子？在中国具有竞争力的企业要素又是什么？本文分享了华为公司前常务副总裁、黑马-华为特训...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-03-28管理文摘 阅读(2493)

华为是如何实现从权威驱动到制度驱动的？一件事情、一个活动如何做，输入输出，该怎么做、会有什么结果等，都会被刻画出来，真正的无缝对接——含2000多个活动的标准分解、流程，华为经历3年搞出来的IPD模式，这也是很多企业没有懂的事情。 语言总是...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-03-28管理文摘 阅读(1926)

供应链是保障成本优势的关键，公司之间的竞争也就是供应链的竞争。而公司产品的成本不仅是生产成本的体现，也是供应链在公司以外环节的成本与效率的体现。廉洁、高效的供应链管理，从根本上保障了华为产品成本的巨大竞争优势，本文详细阐述了华为公司的研发流...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-03-28管理文摘 阅读(4074)

时下的中国企业弥漫着一股国学热，华为没有在形式上赶这个热闹。但是，当走访陈家沟，参访陈氏祠堂，出席云台山太极论坛，听陈氏太极11代传人陈正雷大师讲述太极文化时，我脑子里一直呈现着华为知白守黑的太极文化。“十几万人、几十年只对着一个目标前进，...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-03-28任总访谈 阅读(2869)

成功后，欲哭无泪 10 多年前，一位国家领导人向华为董事长孙亚芳出了个题目：“你能不能用一两句话描述一下华为成功后的感受？”孙亚芳脱口而出：“欲哭无泪！” 领导人震惊，无语…… 华为脱胎于民企，一开始诞生就烙上了旧体制“养子”的烙印，尽管体...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-03-28任总访谈 阅读(2503)