华为开始惦记苹果，余承东向库克约架
不怕贼偷，就怕贼惦记！1月24日，华为终端总裁余承东在微博上开始向水果手机含蓄约架。 华为超越苹果的心，已是路人皆知！俗话说：不怕贼偷，就怕贼惦记！ 苹果2015年度营收为2337.15亿美元，高于2014年的1827.95亿美元，2015...
管理文摘 第177页
标杆学习俱乐部
任正非做华为的源动力是什么？
对华为打量了那么久，但一直没搞明白，任正非做华为的源动力在哪？ 如果说早期是为生活所迫，再到后来的成就感驱使，或者说是带队伍的使命感，但现在任正非已是70多岁的老人，当其他大佬们都纷纷隐退的时候，他仍然眼观六路耳听八方，在2016年年初市场...
华为为什么边建立秩序，边制造混沌？
华为制造混沌，而不是创造秩序。正是因为有了混沌，才有了动力，才有15万人在市场上冲，在拼命。如果慢慢变成秩序的东西，这个“熵”就会被破坏掉，就会产生“负熵”。 “混沌”这个概念我们该怎么去理解？打个比方，孩子没出生之前，还在母体里，叫做“混...
华为美女青春在被上帝遗忘的角落恣意绽放！
苏格拉底曾说过：世界上最快乐的事，莫过于为理想而奋斗。因此当2006年我被通知要外派到几内亚共和国的时候（就是后来因为埃博拉病毒被大家熟知的地方），我掩饰不住心中的兴奋马上在地图上搜寻这生平第一次听到的的名字，而隔壁的室友此时正在为外派到马...
华为主管的批判与自我批判
主管是一个企业的中间层，承上启下，其重要性就不必废话了。“林子大了，什么鸟都有！”这句话也同样适用于华为，华为对主管“批斗”的声音一直不绝于耳，搞得主管象过街老鼠似的。 以下呈现的是一个华为真实又生动的案例，除了人名之外，都是原汁原味（标点...
与爱立信交叉授权背后：华为的隐忍与野心
2016年年初牵手爱立信，对华为来说，是以一种隐忍的姿态换取未来5到10年的战略转换周期。5年后，当5G正式开始时，这家巨头将呈现出一种反转的姿态。 一件事，如果忽视它的时间窗口，很难看到背后的真实逻辑。 譬如3天前华为与爱立信续签专利交叉...
任正非教管理：360度评估你用错啦！
360度主要应该在识别人的能力和贡献角度来用，以此方法来找出真正的“奋斗者”，而不是为了评估出一个完人，一个老好人。 每到一个考核期，企业管理者和HR会绞尽脑汁设计出各种奇葩问题，开始做360度评估，上级、下级、平级，滴水不漏！做出来的结论...
华为“二号首长”为何红颜一怒？
我是一个副总裁秘书，服务两位领导，处理三个团队的例行事务，面对每天不计其数的员工，平均下班时间为21点到22点，最晚下班时间为凌晨3点。在华为一年半的时间里，我认识了IT，见识了社会，看懂了职场，从朋友中消失，丢掉了画笔，生疏了琴技，戴上了...
学华为，还是学华为的加班文化？
此文一发，相信我会被喷得暗无天日，但搞HR的，有些中肯的话，不吐不快。 首先，对于那些兢兢业业，自动自发，视加班为平常事，为公司目标竭尽全力的朋友们，还有那些听从领导指挥，服从领导加班安排的朋友们，我内心表示最高的敬意，我知道，大多数情况不...
为什么华为一线不能及时呼唤到炮火？
2016年2月1日，随着习近平主席给五大战区授旗并发布训令，标志着中国深化国防和军队改革初步完成，从而正式形成了“军委管总，战区主战，军种主建”的战略。对比改革后的中国军队组织架构与我们公司的组织架构，非常相似：公司董事会对应到军委；财经、...
