管理文摘 第153页

本文剖析的是企业“成人”过程中应注意的“心智”问题——文化更新。   长大成人的标志除了生理变化以外，更主要的是心智的发展和成熟。企业作为一个生命体，在走向成熟的历程中，同样发生着心智的发展和成熟，即组织文化的演变。  ...

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俗话说：“新官上任三把火”。对于新履职的职业经理人来说，刚加盟一家企业时，对运营模式、人力资源、企业机制都不怎么熟悉，这时，如何烧好这“三把火”至关重要，关系到经理人推动的企业变革，结构升级，危机化解的成败与否。 真实案例：一个新任经理人的...

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随着知识技术全球化创新的涌现，速度型企业的出现和知识经济时代的到来，现代企业正面临着一种新的竞争环境——不间断的变革和髙度的不确定性。在这个环境下，企业要生存，要保持可持续发展，关键是要通过管理找到知识创造、传播和应用的最佳途径。而知识的产...

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欲知新动向，先学旧规则 今天讲华为的“以奋斗者为本”，是一篇“命题作文”，主要做一些华为人力管理管理新动向的解读。我们可以根据2014到2015年一年期间华为人力资源管理的一些新举措、新政策的演变，来了解华为怎样践行以奋斗者为本的管理哲学的...

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战略转型“转”向何处   我所说的战略转型（或战略变革，这两个词在本文中基本同义），主要是针对处于传统产业、前期经历过高速成长、已有一定规模的企业尤其是民营企业而言的。它们大多数目前普遍面临产业空间有限、劳动力成本优势丧失等压力，...

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结构化转型期，要在结构变化中洞见机遇，看到中国经济长期向好的希望 如果要回顾2015年，就只有三个字：“不容易”。中国经济增长6.9%不容易!中国经济结构调整不容易！中国产业升级不容易!中国企业活下来不容易！中国老百姓创新创业不容易！ 但就...

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公司号召向美国学习技术，他们先进而不保守，富裕而不惰怠；向日本人学习管理，他们执着认真，任何一件小事，都分解成很多作业程序，开始做时，拟定者都很繁琐，而后来人引用就十分便当，大大降低了管理成本；向德国人学习一丝不苟的实干精神，他们的踏实认真...

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从根源上追问并寻求解决之道 唯独是人力资源，是中国最大的优势，但是偏偏就是在这一点上，中国许多企业还没有找到一套管理的方法论，来把这个资源充分的打开。 做大和做强是企业的两个根本问题 关于利润分享和收益分享的研究，我一直特别关注？它涉及到企...

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成长企业严格地讲，是处于成长阶段的企业。这一阶段也是企业病的高发期，当然死亡率也很高。没有成长的企业，基本沉淀了；而成长为大企业的企业，因其规模优势的存在，其抗体足以抵抗内外部的侵蚀与打击。高速成长的企业，会因成长而撕裂己有的管理体系和经营...

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华为成功的外部市场条件 1、机会牵引能力 据说华为创始人任正非上个世纪80年代刚刚开始下海创业时，试水过不少行业和领域。但幸运的是，最终进入了通信设备领域。俗话说，男怕入错行，这一选择不管是任正非深思熟虑的产物，还是误打误撞的结果（许多企业...

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