带领秦国创业成功，商鞅算是一个合格的CEO吗？
在公元前9世纪，一个叫非子的人为周朝王室养马，得到了一小块封地（现在甘肃一带），一百多年后，非子的后人秦襄公帮助周平王抵抗西戎进攻，并配合平王东迁，周平王于是把秦从附庸提升到了诸侯地位。这时秦国才与东方列国平起平坐。但由于地处苦寒边远之地，...
管理文摘 第151页
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包政：画好“圈、饼、叉”就是管理大师
管理出过很多着作论述，把管理大师与画家放在一起，实属不多见。但是大道行简，细细琢磨，在一个组织里，其实管理就如同在作画，而且这画的内容是最简单的“圈、饼、叉”的几何图形。画好了“圈、饼、叉”就能成为一个优秀的管理者，也就能成为管理大师。 &...
为什么总是“边缘人”在改变世界？
几年前，我和朋友特雷弗来到诞生苹果那间简陋的车库时，我真的无法想象：乔布斯和沃兹尼亚克在一个车库里，要付出怎样的艰辛，才能获得创业的成功。 我想“他们当时肯定都被冻僵了！” 在硅谷，有很多著名的公司...
包政：华为已融入全球商业文明之中
包子堂的朋友们一定非常想知道，我参加巴展之后的观感。尤其是见了任正非之后，我有什么样的感受。 说句老实话，我不懂IT和CT，我只是去看热闹。据说，这次巴展没有什么新的发展理念。我觉得这个判断可能是对的，我不懂。外行看热闹，内行看门道。我看见...
华为主管提升“魅力”三部曲
任正非始终强调，在大机会时代，千万不要机会主义，要踏踏实实做好内部管理。而企业内部管理水平的提升，离不开高质量的管理人才队伍建设。因此，如何成为“有魅力”的主管，让下属愿意和自己并肩奋斗是焕发组织战斗力的关键所在。 在刊载于2014年1月8...
孙健敏：领导者为什么要是思想家
一位老板问我：你们讲领导力的学者都说领导力的本质是影响力，就是影响别人去实现一个特定目标的能力。我能理解，也能接受。但我还想知道，领导者如何影响别人呢？通过什么去影响别人是最有效的手段呢？ 成功领导者都有深邃的思想 影响别人的方式有很多。你...
华为的战略哲学："深淘滩，低作堰"
对于通信网络设备产业的世界级公司来说，怎么使自己的低成本竞争优势具有可持续性？根据鲍莫尔的可竞争市场理论，首先，你必须是市场的自然垄断者，也就是说，你一家企业能以最低的成本供给市场的全部需求；其次，市场必须是完全可竞争的，也就是可自由进入和...
价值创造方式革命：互联网对企业管理的根本性影响
“看不见的手”和“看得见的手” 互联网的发展，产生了一个重要效应，就是使企业组织边界开放。从微观上看，这会导致企业价值创造方式变化；从宏观上看，组织之间的开放和融合，使得全社会呈现出高度关联的一体化网络形态，从而使现代企业制度与社会化大生产...
宝马58秒生产一辆车，西门子每一道工序也是58秒，德国工业4.0！
“工业 4.0”等同于智能制造可能会面临失败的风险 “工业4.0”是由德国的人工智能研究所提出的概念，在美国叫工业互联网，英国则提出了“英国制造2050”的概念，在中国，相对应的是“中国制造2025”。 本质上讲，“工业4.0...
华为2015年年报，600亿的引擎，1000亿的梦想
2016年4月1日华为正式发布2015年年报，报告显示，华为运营商、企业、终端三大业务在2014年的基础上持续有效增长，实现全球销售收入3950亿元人民币（608亿美元），同比增长37%；净利润369亿人民币（57亿美元），同比增长33%。...
