管理文摘 第154页

华为公司持续有效增收，过去五年收入复合率达12%，利润率的贡献来源于业务变革，而业务变革与华为公司的IT建设与治理实践密不可分。 一、华为公司的治理架构 华为公司的治理结构，股东会下面有董事会，董事会下面有人力资源委员会、战略与发展委员会、...

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看到公司的“枪林弹雨系列”，被深深地打动，处于一种被感动之态，许久许久没有被感动了。非常遗憾的是，没有机会体验“蚊子龙卷风”，“牵手”和“英伦之恋”。在学校的本职工作是上课，在公司的一项主要工作也是上课，对于以教书为职业的人讲，最痛苦的事，...

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在分析华为成长案例时，我会将我国家电企业的故事作为对比和映衬。中国家电企业在改革开放之后起步较早，在国内市场上基本上占据了主导地位（目前我国竞争性产业领域，销售收入过千亿的企业中好几家是家电企业），也产生过有广泛社会影响的企业家。但我国家电...

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如果企业让懒人、让庸人，让占着位子不作为，让制造工作不创造价值的人都幸福和快乐，这个企业离死亡就不远了！经过20多年的发展，华为已经成长为一个世界级的大公司，在国际舞台上大放异彩。人们不禁要问：华为商业成功背后的哲学和驱动力是什么？拥有狼性...

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1 干部要长期艰苦奋斗 狭路相逢勇者胜，因此在管理上我们不会松懈的，我们只有这条路，否则不可能活下来。大家学文件要学精神，不要误会禁止赌博的文件讲的只是赌博，赌博是要禁止，但主要是讲要奋斗。对高级干部我们是很严厉的，如果我们放任自流，这个公...

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  黄卫伟：深度解读《以奋斗者为本》 来源：华夏基石e洞察（ID：chnstonewx） 二十多年来华为从一张白纸变为世界级高科技企业，成为中国企业的标杆。 在信息与通信技术领域华为已经成为能够与EMC（易安信）并肩的一流企业。E...

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近几年，面对企业互联网转型变革的大趋势，领导者更需要时刻保持对自身、对企业的反思，以不断地纠偏，不断地正确引领方向。   以下是AMT特聘专家李东来先生作为企业高管长期实践中的【每日一悟】，小编将其部分整理跟大家共同分享，看看领导...

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华为，一个完全意义上的民营公司，能够在28年内快速成长为全球通信行业的领导者，主要依靠的是什么？华为公司顾问、华营导师田涛通过对华为16年近距离的追踪、考察、研究，认为非常重要的一点是创新驱动。 “创新”促使华为从一个弱小的、没有任何背景支...

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在经济高速发展的今天，质量成为各行各业面临的严峻考验。2016年3月29日，由国家质量监督检验检疫总局组织实施的中国质量领域最高政府性荣誉—“中国质量奖”颁奖仪式在人民大会堂举行。华为公司凭借“以客户为中心的华为质量管理模式”获得该奖项制造...

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回顾快递发展的这两年，德邦快递跨越了三个阶段。2014年之前，德邦快递更多的是思考如何生存下来；2014年，快递则更多地在思考如何通过变革，有效支撑业务发展；2015年，快递基于客户需求，不断进行流程变革和创新，增强客户体验，最终提前14天...

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