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管理文摘 第152页

为什么又被员工炒鱿鱼了?!投资HR永远不晚-参观华为

为什么又被员工炒鱿鱼了?!投资HR永远不晚

当Carly Guthrie还在Per Se(位于纽约当地最受欢迎的餐厅之一)做一名HR时,总经理曾给过她一份建议:“Carly,你知道吗?如果我们以领导者的身份来做工作,当业绩评价的时候通常仅有两列:A列,什么是你做得很棒的;B列,什么是...

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华为ISC变革亲历者:新常态下如何提升供应链能力-参观华为

华为ISC变革亲历者:新常态下如何提升供应链能力

供应链能力的提升,不仅可以提高客户满意度和降低企业运作成本,而且可以带动市场能力、研发能力等方面的改善,从根本上提高公司的盈利能力。 口述/华为公司前运作计划部副部长 延俊华 新常态环境下,供应链能力的提升对于企业更具有重大意义。 新常态会...

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业务员任正非、作坊主何享健、社会活动家马云、工程师李彦宏……他们的事业为什么能成功?-参观华为

业务员任正非、作坊主何享健、社会活动家马云、工程师李彦宏……他们的事业为什么能成功?

中国大凡成功的企业家都是人性大师 根据美国经济学家Edith Penrose的企业成长理论,企业是一系列资源的组合。根据传统微观经济学的厂商理论,企业就是一种投入产出的函数关系。但谁是企业资源组合方式或企业生产组织方式(生产函数)的设计者呢...

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由

由"华为红包助手"谈以客户为中心——华为是怎样搞研发的

早几年,智能手机的主要差异还在运行速度,拍照效果,音乐音质等等。经过去年微信红包在春节火了一把,今年你在看了十分钟春晚之后,应该就失去耐心去开始抢红包了。 抢红包拼的是综合实力——网络速度快、手机反应快,眼疾手快…… 首先要眼疾手快。 除了...

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德邦物流为何学华为?-参观华为

德邦物流为何学华为?

面临像华为一样的转型难题,多年来低调潜行的崔维星能否学得任正非真传,带领德邦完成没有先例的转型? 文_本刊记者 房煜 编辑_马吉英 摄影_郭纭记 如果华为总裁任正非有空去德邦物流的上海总部办公区转一圈,不知道会不会觉得很感动。在许多员工的办...

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彭剑锋:HR如何使自己成为真正的战略伙伴?-参观华为

彭剑锋:HR如何使自己成为真正的战略伙伴?

HR工作者如何使自己成为真正的战略伙伴?在操作层面上,如何真正使人力资源管理实现企业战略目标、影响企业战略决策、驱动企业战略执行,难度很大。中国目前很多企业还未真正从机会导向转向战略导向,还未实现人力资源管理参与企业战略决策,并影响企业战略...

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你看不到的华为两大“笨功夫”-参观华为

你看不到的华为两大“笨功夫”

“新开发量高于30%不叫创新,叫浪费!”任正非说。   正如包政教授在某次论坛上所说:未来营销的成功,越来越依靠围绕客户需求进行“一体化运作”,就是企业要整合自己的所有资源和服务,“走进客户价值链”,占据一个被客户重视的能产生实际...

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彭剑锋:中国最好的企业,除了华为,还有温氏!-参观华为

彭剑锋:中国最好的企业,除了华为,还有温氏!

华为无疑是中国最具全球竞争力,最具有创新活力和持续盈利能力的企业,是中国最好的企业,那么,除了华为,中国最好的企业还有谁!?我认为,温氏集团也是中国最好的企业之一。温氏集团是一个名不见经传的以养殖业为核心业务的农业企业,其名声和企业规模都难...

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彭剑锋:“阴阳”平衡是企业高层领导团队建设的一个永恒真理-参观华为

彭剑锋:“阴阳”平衡是企业高层领导团队建设的一个永恒真理

“阴阳”的有机调和与平衡是企业高层领导团队建设的一个永恒真理。 “阴阳配”是中国企业家群体的一个典型特点,如华为的任正非和孙亚芳、海尔的张瑞敏和杨绵绵、海信的周厚健和于淑珉、格力的朱江洪和董明珠、娃哈哈的宗庆后和杜建英等等,正所谓:一个成功...

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华为的屠刀已经举起,联想还有时间去磨刀么?-参观华为

华为的屠刀已经举起,联想还有时间去磨刀么?

华为终于要搞PC了,一把屠刀举到了联想的头顶。 2月21日,华为发布MateBook,正式进军PC界。联想的头儿杨元庆正在亚布力峰会上解释外界对他的误会。PS. 任正非从来不参加这些江湖聚会。 总之,中国民企一哥之争,进入决胜局了。 在20...

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