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干货分享 第29页

华为股权激励:人选好,事做对,钱到位-参观华为

华为股权激励:人选好,事做对,钱到位

学习华为 很高兴有这个机会跟华夏基石e洞察管理思想群的朋友们交流和学习,我的分享主题是《股权激励是战略落地的发动机》。股权激励近些年变得很热门,大家都在说,也有不少国内企业在实行,然而华为成为最显眼的成功者之外,有许多企业走入了误区。因此有...

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华为将持续致力西班牙数字化转型-参观华为

华为将持续致力西班牙数字化转型

学习华为 近日,华为在马德里西贝莱斯宫举办庆典,庆祝公司在西班牙市场成长与发展十五周年,感谢客户、政府、行业伙伴、员工及员工家人的长期信任和支持。作为全球ICT行业重要创新者,华为强调了为当地社会所作出的贡献及在帮助西班牙实现数字化转型中发...

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华为联合思科、爱立信和诺基亚发起NFV-ITI联盟-参观华为

华为联合思科、爱立信和诺基亚发起NFV-ITI联盟

学习华为 近日,思科、爱立信、华为、诺基亚四家企业共同宣布签署关于发起NFV-ITI的谅解备忘录,旨在帮助运营商优化集成部署成本,简化多厂商协作流程,实现业务快速上线。NFV-ITI成员将通过全力协同合作,解决各种网络互通场景下的多厂商互通...

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任正非:华为的文化与CEO轮值制度-参观华为

任正非:华为的文化与CEO轮值制度

学习华为   小时候,妈妈给我们讲希腊大力神的故事,我们崇拜得不得了。少年不知事的时期我们崇拜上李元霸、宇文成都这种盖世英雄,传播着张飞“杀”(争斗)岳飞的荒诞故事。在青春萌动的时期,突然敏感到李清照的千古情人是力拔山兮的项羽。至...

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任正非用大刀“砍”出来的狼性文化-参观华为

任正非用大刀“砍”出来的狼性文化

学习华为 提到华为的团队合作,很多人都会用狼来形容华为团队协作的精神。“胜则举杯相庆,败则拼死相救”,团队合作是华为核心价值观的重要体现。华为的团队奋斗精神是如何打造的? 要知道,华为员工都是高级知识分子,都是聪明人,如何让一群聪明人围绕既...

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任正非:华为带给员工的不止是文化-参观华为

任正非:华为带给员工的不止是文化

学习华为 1、华为15万人,你采访了149000人,他们都说不清楚华为文化是什么,但是他们行为上高度一致,为什么? 2、华为怎么“稀里糊涂”地做到干部“能上能下”? 3、华为“著名”的反对:反对完美主义;反对烦琐哲学;反对盲目创新;反对没有...

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华为内部解读:人力资源管理体系和企业文化-参观华为

华为内部解读:人力资源管理体系和企业文化

华为考察 我一直在企业里工作,跟在座的各位企业家是一样的,我今天介绍的是我自己的一些实践感受。 大家在外面也听了很多华为的故事,也有很多华为的文章在传播,尤其是华为的故事到底是真的还是假的,谁也不知道。我看到外面很多写华为的书,看了之后我觉...

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华为人力资源管理体系与运作实践-参观华为

华为人力资源管理体系与运作实践

华为考察 有那样一个中国企业,当它1988年成立的时候,是个只有两万元注册资本、20个员工的默默无名的小公司,面对的却是高技术高风险的IT行业,市场被国际大牌厂商把持,资源被国有单位占据。它一无所有,唯一的资源是人的头脑。 有那样一个中国企...

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华为库存管理的独到之处-参观华为

华为库存管理的独到之处

华为考察 不合理的库存导致公司破产的例子比比皆是,相比产品本身开发的失败,库存造成的损失往往更大。华为在很早的时候就意识到,库存的大幅波动会给企业带来资源浪费、成本增加、资金紧张等一系列的问题。因此,通过变革以及不断地思考和改进,华为在库存...

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