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华为考察 小编导读 家巧说：我总听到HR同行小伙伴抱怨，不愿意做业务部门的奴仆，HR相对业务部门来讲真没地位。如果我们想给业务部门带来直接的价值，希望这一篇文章能给你一点思考和激荡。其实，我们HR有时候，也可以主动一些。 01 “主动地深入...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-11-10干货分享 阅读(3271)

华为考察 Q、六项修炼到底是什么？ 直接看图： 可信赖的活动者：能通过个人活动赢得业务部门的信任。 能力构建者：能重新定义和构建组织能力。 战略定位者：将战略转变为每年具体的行动计划。 变革拥护者：努力使得变革过程无缝对接。 人力资源创新与...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-11-07管理文摘 阅读(3090)

华为考察 某公司推行HRBP模型已有5年了，为了对现有HRBP 模式所存在的问题进行诊断，公司向管理层和员工进行HRBP工作满意度调查。 调查结果：员工普遍认为 HRBP的表现一般，其中有很大比例的不满，大多认为服务意识有所欠缺，HRBP ...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-11-02管理文摘 阅读(3751)

华为考察 方法为导向VS目标为导向 去跟一些公司老板聊天，我常常听他们说这样的话：我们是一家结果导向的公司。可是后来观察他们公司的做事方法，其实并不是结果导向，而是方法导向。 什么叫方法导向呢？就是我们在接到一个任务的时候，首先会确定这个任...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-11-01干货分享 阅读(2601)

华为考察 小编导读 HR三支柱是怎么分工的，HR的工作价值链是什么意思，HRBP关键成功要素是什么？   【内容提纲】 1、三支柱角色怎么分工？ 2、三支柱角色核心价值是什么？ 3、三支柱角色适合什么人来做？ 4、三支柱角色产出是...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-11-01管理文摘 阅读(4070)

华为考察 案例概述 背景：零售业，销售人员规模上百人，销售的产品类型有多种。公司有一块业务是做门店运营的，业务场景是销售人员去签约门店，然后运营门店。销售人员的任务是签约门店、提升门店总交易额，现在有一个员工考核方案，业务部门与HRBP意见...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-11-01干货分享 阅读(2865)

华为考察 主要聊三个内容，一是HRBP基本理念和企业落地，二是HR与HRBP主要区别，三HRBP思维方式，聊完之后会回答大家关心的问题。   在开聊前，大家已经提了些问题，一个是HRBP日常工作中遇到最challenge的事是什么...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-10-26管理文摘 阅读(2914)

华为考察 【一、从HR个人角度】 1、团队性：传统HR习惯专业模块分工，任务型工作，喜欢单打独斗，易成为专家型人才，而HRBP必须与业务搭档紧密合作，必须抱团于员工，打成一片，与业务共成长，易成为管理型人才。 传统HR习惯职能部门工作节奏，...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-10-26干货分享 阅读(3309)

华为考察 最近又有几个朋友辞职做自由职业者了，咨询顾问自己单干，倒也不少见。 这次略有不同，几个先后“单飞”的朋友，联合在一起，用同一个公司的名义走法律、财务流程。一个人接到需求之后，如果不是自己的擅长领域，就拉上其他擅长的顾问，抱团儿谈项...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-10-26管理文摘 阅读(2899)

华为考察 导读 /从一家企业的老板身上，可以看到这家企业的眼光的高和远。2014年6月24日在企业内部人力资源工作报告会上，任正非从人力资源的战略、组织要求、人才管理、激励等几个层面做了明确而清晰的要求。本文来自华为技术有限公司IP开发部软...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-10-25华为心声 阅读(3954)