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共 147 篇文章

标签:人力资源管理体系 第2页

华为HRBP如何为华为公司创造业务价值?-参观华为

华为HRBP如何为华为公司创造业务价值?

参观华为 (瑞尼尔雪山 ) 人力资源领域在一二十年前出现一个新的潮流,叫做HR三支柱,HRBP就是一个非常关键的支柱。 华为公司在这个领域方面做的是最早的,也是积累最丰富的,今天就来探讨一下什么是HRBP,怎么样做才能够做好HRBP。 1 ...

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华为的人力资源管理,凭什么最厉害?-参观华为

华为的人力资源管理,凭什么最厉害?

华为考察 “任正非既不懂技术,也没有客户关系,但是他在用人方面确实是非常独到的。他有一个理念,就是敢于分钱,比如说内部期权,很早就在运作了,这是一般人做不到的。”华为的人力资源管理凭什么最厉害?本文给你答案。 我1990年来到华为,当时公司...

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华为之术你学不了!-参观华为

华为之术你学不了!

华为考察 员工的私欲是一支虎狼之师。什么样的人才可驾驭虎狼之师呢?这首先是一个可以突破自己、干掉自己的人。他会从整体的视野看事相。清末有曾国藩,“以众人之私,成就一人之公”。今有任正非,“以众人之私,成就众人之公”。 1 华为之术你学不了!...

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华为眼中,管理者的18条惰怠行为-参观华为

华为眼中,管理者的18条惰怠行为

华为考察 “没有什么能阻挡我们前进的步伐,唯有我们内部的惰怠与腐败。要杜绝腐败,惰怠就是一种最广泛、最有害的腐败,人人皆有可能为之,不要以为与己无关。置公司于死地的就是这种成功以后的惰怠。” ——任正非 谈管理者的惰怠行为 ——徐直军在20...

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奋斗是华为的IP吗?-参观华为

奋斗是华为的IP吗?

华为考察 “奋斗”是华为的IP,很多企业以华为作标杆,在文化建设中希望引入奋斗和奋斗文化。然而,在实践中,却发现谈奋斗很难。因为要改变旧的工作方式、工作习惯很难,而且员工心中会认为本身已经在努力工作,再刻意强调奋斗,反而会心生不解、反感甚至...

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华为沿用20年的干部管理体系为何还适用?-参观华为

华为沿用20年的干部管理体系为何还适用?

华为考察 华为干部管理体系持续运营近二十年,过程中没做大的调整,上下都能坚定不移的执行和落地,经久不衰,其中的“三权分立”选拔原则更是一大闪光点。它的背后的逻辑和套路是什么呢? 华为胜任力模型 2005年华为领导力培养、开发的领导力素质模型...

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华为如何进行企业风险管理?-参观华为

华为如何进行企业风险管理?

华为考察 2001年美国安然破产事件仍让人记忆犹新,其直接影响到美国证监会为此专门出台了著名的《萨班斯法案》。 就企业风险管理,我们再来看几个案例。   案例一:摩托罗拉   早些年,摩托罗拉还一直是引领尖端技术和卓越典...

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客户、 流程与绩效抓住这三件事!-参观华为

客户、 流程与绩效抓住这三件事!

参观华为  灵魂源于客户 “产品发展的路标是客户需求导向”  “这是我们一切工作的出发点与归宿,这是华为的魂。” 2001年彼德·德鲁克在发表《管理的实践》47年后,再次强调企业的使命过去是,现在仍然是——创造顾客。估计再过470年,它还是...

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华为的“学习型组织”是如何炼成的?-参观华为

华为的“学习型组织”是如何炼成的?

华为考察 创立于1987年的华为,历经30年的成长,从寂寂无名成长为领头羊。目前,华为公司掌握的技术专利数量已在行业内处于世界领先位置。这显然是组织学习与创新学习的结果。正是学习型组织的构建,使华为公司成长为有竞争实力的世界级公司。 学习的...

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