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华为考察 “回归商业本质”，“回归管理原点”，这些来自商学院教授的声音像警钟一样，时刻告诫管理者不要被“黑天鹅”事件扰乱思路，不要轻易相信某些“风口”现象真会被写进下一版教科书中，成为新理论。但随着大数据、人工智能技术的日臻成熟，机器或许代...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-05-18干货分享 阅读(4476)

华为考察 企业之间的竞争，从根本上说，就是管理竞争！干部的使命与责任就是践行、传承企业文化和价值观，以文化和价值观为核心，管理价值创造、价值评估和价值分配，带领团队持续为客户创造价值，实现公司商业成功和长期生存。   华为干部需要...

赞(5)标杆学习俱乐部2017-04-20华为心声 阅读(9528)

华为考察 导语：以客户为中心被每一家企业提起过，可是支撑起它的并不是一句口号！华为以什么样的机制确保了“以客户为中心”的核心文化，又是什么样的机制落实“以奋斗者为本”，让员工保持长期的艰苦奋斗。4月21-22日深圳《对标华为，管理之道》公开...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-04-07干货分享 阅读(3580)

华为考察 支持战略 什么是“支持战略”呢？就是聚焦：“坚持针尖战略，实现有效增长，实现华为的和平崛起，成为ICT行业的领先者。”ICT行业的领先者的本质，就是要超越美国，就是要全球第一。实际上华为在2014年已经实现，但是这样的实现还是还够...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-30干货分享 阅读(3927)

华为考察 一、华为素质模型的基本理念基础 在企业实践中，素质模型和任职资格管理体系在整个人力资源管理体系中如何定位，是构建这两个管理体系的重要前提。我国企业并非缺乏人力资源管理，而是没有形成一定的体系。大多数企业人力资源管理现状可以概括为两...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-30华为心声 阅读(5631)

华为考察 “产品发展的路标是客户需求导向，企业管理的目标是流程化的组织建设。”这是能够非常经典地描述华为公司管理文化的一句话，同时也深刻地反映了任正非在企业管理理念和管理文化上的追求。 华为从1999年开始，通过管理变革成功构建了企业管理体...

赞(2)标杆学习俱乐部2017-03-23任总访谈 阅读(4061)

华为考察 许多中国企业在进行组织变革时，常常会由于各种原因遭遇失败。华为一路走来，对其组织结构也进行过几次调整。华为首席管理科学家、华营导师黄卫伟带我们回顾了华为组织变革的历程，从中我们可以总结出一些认知启示如下：1、不应当用组织变革掩盖管...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-07华为心声 阅读(4306)

华为考察 2008年，华为首先在研发体系建立HRBP运作模式，将HRBP人员设到一线，目的是了解业务需求，提供有针对性的解决方案，更好地支撑业务的发展。 其实，华为从2006年就开始探索HRBP模式，到2011年SSC正式上线，2012年逐...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-02-23管理文摘 阅读(6563)

华为考察 最近关于华为清理34岁以上员工的消息被网友们热烈讨论着。虽然华为官方出来“辟谣”了，但从网友的反馈看，这消息并非空穴来风。 裁员也本是件平常的事情，华为这次之所以引起关注，是因为把年龄当作硬性门槛。 35岁，被设为职场的生死线。无...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-02-23管理文摘 阅读(2501)

华为考察 当公司处于正要点将排兵的关键时期，如何尽快成长为符合公司发展要求的接班人？华为公司前党委书记陈珠芳老师在本文中分享了她的看法：干部必须具有自我批判能力，一个管理者要觉悟到“自我管理和自我领导”是其第一要务，而自我批判能力是自我领导...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-02-23华为心声 阅读(3353)