华为的奋斗者文化是怎样炼成的

这就是华为的奋斗者文化的缩影。华为的奋斗者文化投射在每位员工身上。管理者们经常深更半夜还在开电话会议–因时差问题，东半球与西半球刚好白天与黑夜同步，很多会议只有深夜开。工程师们为了及时完成工作任务，成就客户，通常夜以继日地劳作。

那么华为奋斗者文化是怎样炼成的呢？大致可以归纳为以下三点：

一是结果导向的极为严格的绩效考核制度体系。我认为华为的绩效管理是中国企业中最为成熟的，也是最为严格的。如果绩效考核只拿到Ｂ，员工压力都会陡然增加，拿到Ｄ那只能立马走人了。与绩效管理（包括能力评估）三位一体的薪资管理、职级管理，以及与职级挂钩的股权激励更加强化了奋斗文化深入员工骨髓。要想拿到Ａ级或Ｂ＋级，要想在能力评估上胜于他人，你只有比别人更加努力–也就是说，员工要想得到Ａ及Ｂ＋级的考核成绩，不只是与自己比，更须与他人比。充分的竞争体系，不认苦劳只认功劳的结果导向，最大限度激励了员工的奋斗精神。奋斗文化由此形成。

二是华为的高报酬与高度的职级差异化机制。众所周知，华为的待遇是目前中国企业中最有竞争力的之一。而相邻的职级待遇差据我所知是中国企业中最大的。如果把股权激励计算在内，相邻的职级报酬差平均达到３０万／年。重奖之下必有勇夫。加上华为晋级几乎全依业绩与能力，职级报酬的巨大落差让晋级成为华为人最大的追求之一。你不奋斗行吗？不奋斗能晋级吗？不奋斗不但不能晋级，还极有可能被淘汰！

三是华为的奋斗者文化早已深入企业经营哲学体系。华为的冬天，不只是任总的忧患意识，更是华为所有高层的经营哲学共识。企业家经营企业无时无刻不战战兢兢，如履溥冰。但如果只是企业家小众的忧患，无及员工大众心灵的话，还谈不上企业文化。只有升华为经营哲学，教化每位员工，成为全体员工“宗教信仰”与哲学认同，才是企业文化，华为做到了这点。任总像是一个传教士，虽然90%的员工难睹其真面，但任总每年发表的各种文章自成系统，成了华为的经营哲学核心内涵。这个核心的核心就是奋斗者文化！用任总自己的话来讲，华为的文化大都是借鉴来的，唯独奋斗者文化是自己的。

我认为华为的奋斗者文化值得中国很多企业学习：

一是结果导向，只认结果，不认苦劳，不认“人情”；

二是对不遵守企业制度，阻碍企业变革，“我行我素”的人坚定坚决说“NO”；

三是严格绩效管理与能力评估体系，一切靠业绩与能力说话，毫不留情；

四是做到“奖要奖得你心动，罚要罚得你心痛”，做到职级待遇落差足够让员工“心动”–只有这样，员工才会进一步关注绩效与能力提升，形成良性循环；

五是将奋斗者文化升华到企业经营哲学层面，始终坚守制度的力量，坚定地“依法治司”。