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任正非的企业家精神与华为文化与核心价值观

资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息

–任正非的企业家精神与华为文化与核心价值观

华为的成长与成功彰显了什么精神?首先,应该是任正非先生的企业家精神,同时,华为在运营与管理中如何通过以客户为中心,以奋斗者为本的文化与核心价值观体系牵引19多万知识分子导向奋斗与冲锋,从而构建华为的核心竞争力,实现华为30多年持续有效增长?本人做为20多年华为成长、成功的见证者,将给您解开这层神秘的面纱,期望您的企业也成为下一个行业冠军!

学习对象:高层管理者

学习时长:1天(6h)

参加人数:20~40人

课程大纲:

一、华为与任正非的企业家精神

  1. 战略牵引华为多年持续有效增长
  2. “芭蕾舞的极致美丽与背后的汗水”
  3. “在大数据、大机会时代,千万不要机会主义”
  4. “资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息”
  5. 企业文化彰显企业家精神

二、华为在企业运营与管理中践行企业文化,从而构筑企业核心竞争力

  1. 华为文化与核心价值观形成的历史渊源
  2. 华为持续、高速、有效增长的组织DNA–核心价值观
  3. 让企业文化能听得见、摸得着、看得清
  4. 华为如何践行与传承“以客户为中心”,从而持续为客户创造价值,实现企业的商业成功
  5. 为客户服务是华为存在的唯一理由
  6. 以客户为中心的流程
  7. 以客户为中心的组织
  8. 以客户为中心的评价体系
  9. “让听得见炮声的人来呼唤炮火”
  1. 华为如何践行与传承“以奋斗者为本、长期艰苦奋斗”激发关键人才的活力与战斗力
  2. “雄赳赳,气昂昂,跨过太平洋”
  3. “我若但若怕死,何来让你们去艰苦奋斗”
  4. “不让奋斗者既流汗,又流泪!”
  5. “向雷锋同志学习,绝不让雷锋吃亏”
  6. 以奋斗者为本的分配机制–“获取分享制”
  7. “将军是在实战中打出来的”
  8. “物质激励与精神激励双轮驱动”-华为的非物质激励体系
  9. 关键人才激发理念:从“人”为本到以“奋斗者”为本、
  10. “小建议,大奖励;大建议,只鼓励”
  11. 华为对奋斗者的重新定义
  12. 华为如何践行与传承“坚持自我批判”,从而构建企业的核心竞争力
  13. 自我批评的新定义
  14. “烧不死的鸟是凤凰”
  15. “从泥坑里面爬出来的都是圣人”
  16. 胜则举杯相庆,败则拚死相救
  17. 高层如何践行与传承 “干部工作作风八条”

四、回顾与总结

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