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华为战略规划到执行落地的DSTE体系管理实践

战略到执行训战营

企业从战略到商业成功的致胜之道

–华为战略规划到执行落地的理念、体系、方法与管理实践

本主题针对高层管理者,通过分享与演练,您将有以下收获:

  1. 了解华为长期有效增长的战略要素;
  2. 领会华为战略制定到执行落地的管理体系-DSTE及优秀实践,启发思考;
  3. 通过实战演练,初步掌握战略制定到执行落地的理念、方法与工具;
  4. 可以用统一的战略工具BLM+、语言进行本企业战略规划,打造企业组织执行力体系,推动企业战略的有效落地和商业成功。

学习方式:采用讲授、现场演练、视频观摩、讨论分享等互动式教学

学习对象:董事长、CEO、CXO及研发/产品线、区域、客户群、财经、人力资源、供应链、生产制造等高层管理者

学习时长:战略规划实战演练3天(18h)+战略执行实战演练3天(18h)

参加人数:20~40人

课程大纲:

  • 战略牵引华为30年保持持续有效增长

二、业界领先企业发展战略到执行的体系架构

  1. 华为战略规划流程变革之旅–Mapa+VDBD+BLM+DEM
  2. 华为战略制定到执行落地的管理体系架构-DSTE
  3. 全球领先企业战略规划与执行管理最佳实践分享

三、华为战略规划的理念、体系、方法、管理实践与实战演练

  1. 业绩差距与机会差距-我们在哪儿?
    1. 差距是战略制定的起点
    1. 业绩差距与机会差距
    1. 优秀成功案例分析
    1. 课堂实战演练
  2. 市场洞察–“5+1看”
    1. 看宏观环境
    1. 看行业市场
    1. 看客户
    1. 看竞争
    1. 看自身
    1. 看机会
    1. 优秀成功案例分享
    1. 课堂实战演练
  3. 战略意图–我们要去哪里?-“3定”
    1. 方向、意愿与定位
    1. 中长期战略目标
    1. 发展路径、节奏与关键里程碑
    1. 优秀成功案例分享
    1. 课堂实战演练
  4. 创新焦点-“3创新”
    1. 未来业务创新模式与组合
    1. H1深度挖潜
    1. H2快速扩张
    1. H3思考推动
    1. 优秀成功案例分享
    1. 课堂实战演练
  5. 业务设计-如何去那里?“创新的商业模式” -“6设计”
    1. 客户选择
    1. 价值主张/价值定位
    1. 利润模式/盈利模式
    1. 活动范围
    1. 战略控制
    1. 障碍与风险管理
  • 华为战略执行的理念、体系、方法、管理实践及实战演练
  • 战略解码与关键任务
    • workshop
    • 战略地图法
    • 鱼骨图法
    • 优秀成功案例分享
    • 课堂实战演练
  • 流程再造与流程化组织构建及有效运作
    • 匹配战略的流程建立、推动与优化—华为15大流程体系
    • 基于战略及流程的“流程化组织”
    • 优秀成功案例分享–流程与组织
    • 示例:“PDT”构建与运作
    • 示例:“铁三角”构建与运作
    • 课堂实战演练
  • 锻造“召之即来,来之能战,战之必胜”的干部与专家队伍
    • 探讨业务战略对人才的要求
    • 从“筑巢引凤”到“为凤筑巢”
    • 人才金字塔
    • 优秀成功案例分享
      • 干部的选、用、育、留、管
      • 专家的选、用、育、留、管
    • 课堂实战演练
  • 华为文化、组织氛围与激励体系的构建
    • 业务战略对“文化氛围”、“价值观”、“领导力”的要求
    • “资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息”
    • 组织氛围与员工满意度
    • 激励体系的构建–从物质激励到精神激励双轮驱动
    • 领导者在打造执行性文化与组织氛围中的价值
    • 优秀成功案例分享
    • 课堂演练

五、回顾与总结

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