华为人力资源管理与干部建设管理

华为人力资源管理与干部建设管理

在很多企业高管甚至人力资源工作者眼里,人力资源管理就是对人才的选育用留和人事服务。事实上人力资源管理的核心价值,在于聚焦公司发展的动力和能力,调节内部关系,激发生产力,实现人力资本不断增值。

什么是华为人力资源管理的核心要素?华为的人力资源管理,核心在于打造“四个力”:以企业价值观为核心的企业文化建设,打造组织导向力;商业模式驱动的战略人力资源管理,打造环境适应力;“胜则举杯相庆,败则拼死相救”、能打仗、大胜仗、分工协同的组织运作,打造组织杠杆力;聚焦商业成功的领导力,打造组织使能力。

本课程重点围绕“四个力”,系统介绍华为的人力资源管理实践,介绍华为人力资源管理的原理、方法、工具、实施要点以及管理背后的思考,澄清误区,为企业人力资源管理提供有益借鉴。

华为人力资源

【课程收益】

  • 了解华为人力资源管理工具理性背后的价值理性。
  • 通过交流和比较,发现企业人力资源管理方面的缺失。
  • 获得企业管理落地的基本方法、工具、实操、经典案例及结论,帮助企业有效解决人力资源管理落地“最后一公里”问题。

【课程大纲】

1.塑造企业文化(组织导向力):

1) 企业文化的价值

2) 企业文化的结构

3) 企业文化建设抓手

4) 如何应对多元文化背景的挑战

5) 企业文化从来就不是自动形成的

2.战略人力资源管理(环境约束力)

1) 商业模式、战略规划、战略执行及其关系

2) 有战略,才有战略人力资源管理

3) 战略人力资源管理的关键步骤

 集团战略意图

 业务单元战略 、业务单元HR举措、集团HR战略、集团HR举措

4) 审视影响战略执行的各个要素

3.构建有战斗力的组织(组织杠杆力)

1) 设立组织的决定因素

 流程和组织的关系

 文化决定设立组织的导向和要求

 战略决定要不要设立组织

2) 聚焦客户和流程目标设立组织

 组织设计

 职位管理

 绩效管理

 组织激励

 组织规模管理

4.打造聚焦商业成功的领导力(组织使能力)

1) 人才金字塔

2) 管理者的使命与责任

3) 对管理者个人的要求

4) 管理者行为标准

5) 干部选拔原则

6) 管理管理者

7) 选拔制和淘汰制,不是培养制

8) 在实践中选拔、淘汰、发展

9) 管理工具、管理管理者(系统框架)

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