参观华为集成供应链管理变革实践
学习目标：变革管理使华为无论从研发到供应链都走在市场前沿，而ISC的变革则是华为变革管理中至关重要的一步，变革实际就是重整或优化管理体系，改变业务运作模式和决策机制，本课程从华为变革历程切入，着重讲述ISC变革项目从建立到交付的各个环节，通过对标华为ISC项目的运作，使企业在流程中发掘更多价值。
一、 华为业务变革的前世今生
1.华为20年持续变革历程
2.建立适应企业发展的组织及能力
二、 ISC变革项目
1.ISC变革目标
2.ISC变革方法
3.ISC变革收益
三、 ISC变革三大阶段
1.关注阶段
2.发明阶段
3.推行阶段
四、 供应链变革的方法与步骤
1.现状评估及合作伙伴评估
2.合作伙伴选择
3.顶层设计
4.系统选型
5.流程、IT设计及匹配
6.实施与改进
五、 供应链变革成功的关键要素
